中博厚樸科技有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米
【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:69次 【學費】:¥20000
【授課對象】:
【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米
【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:69次 【學費】:¥20000
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“理論”特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗:20%:互動答疑5%。
1.?&全面系統(tǒng)地介紹有效的項目管理方法
2.?梳理傳統(tǒng)項目管理方法,系統(tǒng)地學習了傳統(tǒng)項目和敏捷項目的管理方法
3.?基于美國項目管理協(xié)會(PMI)定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論,挖掘潛力,實現(xiàn)出色的、突破性的項目管理。
4.?敏捷性替代適應性
1.?中文教學、面授
2.?分組互動
3.?實戰(zhàn)體驗
4.?課堂練習、互動式答疑
1.?考過PMP的專業(yè)人士
2.?擁有5年以上項目管理的專業(yè)人員
3.?面向傳統(tǒng)項目落地困難的項目管理專業(yè)人員
4.?面向敏捷項目管理的專業(yè)人士
5.?項目管理辦公室經(jīng)理
系統(tǒng)學習2天
1.?案例實戰(zhàn):小步快走——項目沒有那么復雜
2.?案例實戰(zhàn):真實的情況是?——每天進步一點點
3.?案例實戰(zhàn):有什么——為什么我們效率這么差
4.?案例實戰(zhàn):跨越雷區(qū)?。?!——溝通協(xié)作
1.?課程目標
2.?學習方式
3.?培訓安排
4.?分組
1.?項目定義
2.?大型項目
3.?項目約束條件
4.?案例:預設范圍三角形的平衡
5.?偏離的管理
6.?案例:范圍三角形的應用
7.?項目分類
8.?小結(jié)
9.?小組論劍:案例討論
1.?了解項目管理的基本原則
2.?案例:?5個項目階段
3.?案例:?9大知識領(lǐng)域
4.?小結(jié)
5.?小組論劍:討論題
1.?使用工具、模板和流程來定義項目范圍
2.?案例:管理客戶期望
3.?區(qū)分想要的和需要的
4.?案例:制定項目要求說明書
5.?組織并召開項目范圍會議
6.?案例:需求收集
7.?案例:建立需求分解結(jié)構(gòu)
8.?使用RBS來選擇最適合的項目管理生命周期模型
9.?業(yè)務過程圖表
10.?案例:原型法
11.?案例:用例法
12.?驗證商業(yè)用例
13.?案例:外包給供應商和承包商
14.?采購管理生命周期
15.?案例:創(chuàng)建項目綜述
16.?批準過程
17.?小結(jié)
18.?小組論劍:討論題
1.?案例:項目計劃中所使用的工具、模板和過程
2.?項目計劃的重要性
3.?案例:使用應用軟件進行項目計劃
4.?案例:計劃并召開項目計劃聯(lián)席會議
5.?建立工作分解結(jié)構(gòu)
6.?估算
7.?項目網(wǎng)絡圖
8.?案例:項目風險管理計劃:風險管理生命周期
9.?案例:編寫有效的項目建議書
10.?獲得批準啟動項目
11.?小結(jié)
12.?小組論劍:討論題
1.?啟動項目所用的工具、模板和過程
2.?案例:招募項目團隊
3.?案例:召開項目啟動會
4.?制定團隊運作規(guī)則
5.?案例:范圍變更管理
6.?案例:管理團隊溝通
7.?案例:分配資源
8.?案例:資源平衡策略
9.?確定項目計劃
10.?工作包
11.?小結(jié)
12.?小組論劍:討論題
1.?監(jiān)控項目所用的工具、模板和過程
2.?建立你的進展報告體系
3.?案例:圖形報告工具
4.?案例:管理范圍銀行
5.?建立并維護問題日志
6.?案例:管理項目狀態(tài)會議
7.?案例:定義問題升級策略
8.?案例:獲得項目結(jié)項的批準
9.?小結(jié)
10.?小組論劍:討論題
1.?用于結(jié)項的工具、模板和過程
2.?案例:制定并維護客戶驗收過程
3.?案例:項目結(jié)項
4.?案例:客戶驗收
5.?安裝項目可交付成果
6.?項目文件歸檔
7.?案例:項目實施后審計
8.?最終報告
9.?案例:慶祝成功
10.?小結(jié)
11.?小組論劍:討論題
1.?評估目標和解決方案的明確性和完整性
2.?案例:了解項目的復雜性/不確定性領(lǐng)域
3.?其他影響選擇最適合PMLC模型的要素
4.?案例:介紹項目管理生命周期
5.?案例:選擇最適合的PMLC模型
6.?小結(jié)
7.?小組論劍:討論題
1.?案例:什么是傳統(tǒng)項目管理
2.?案例:線性項目管理生命周期
3.?案例:增量項目管理生命周期
4.?小結(jié)
5.?小組論劍:討論題
1.?什么是關(guān)鍵鏈
2.?工期的變動:常規(guī)原因與特殊原因
3.?案例:用統(tǒng)計學證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
4.?關(guān)鍵鏈項目管理方法
5.?案例:建立緩沖
6.?案例:使用緩沖
7.?案例:管理緩沖
8.?關(guān)鍵鏈項目管理的優(yōu)良記錄
9.?小結(jié)
10.?小組論劍:討論題
1.?案例:什么是敏捷項目管理?
2.?案例:迭代項目管理生命周期
3.?適應性項目管理生命周期
4.?案例:調(diào)整并整合APM工具箱
5.?小結(jié)
6.?小組論劍:討論題
1.?項目支持辦公室的背景、定義、命名
2.?案例:建立PSO的使命
3.?制定PSO的分項目標
4.?開發(fā)PSO的支持功能
5.?案例:選擇PSO的組織結(jié)構(gòu)
6.?PSO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
7.?案例:如何知道你是否需要PSO
8.?建立PSO
9.?執(zhí)行PSO的挑戰(zhàn)
10.?小結(jié)
11.?小組論劍:討論題
1.?了解項目管理過程和實踐
2.?案例:定義過程和實踐的成熟度
3.?案例:測量項目管理過程和實踐的成熟度
4.?使用持續(xù)過程改進模型
5.?案例:定義PSO的角色和職責
6.?案例:認識到實施CPIM的好處
7.?在業(yè)務過程中應用CPIM
8.?案例:使用過程改進工具、模板和過程
9.?案例:什么是危機項目?
10.?管理危機項目
1.?什么是多團隊項目
2.?案例:管理多團隊項目的挑戰(zhàn)
3.?多團隊項目分類
4.?案例:項目辦公室結(jié)構(gòu)
5.?核心團隊
6.?超級團隊結(jié)構(gòu)
7.?小結(jié)
8.?小組論劍:討論題