武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn):項(xiàng)目管理思想

武漢
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項(xiàng)目管理思想

中博厚樸科技有限公司
【學(xué)校名稱】:

中博厚樸科技有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)

【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米

【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:57次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000

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項(xiàng)目管理思想

1.課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):20%互動(dòng)答疑5%。

2.?課程收益

1.?熟悉項(xiàng)目管理的基本流程、核心工具

2.?理解優(yōu)秀項(xiàng)目管理者需要具備的知識(shí)和能力

3.?學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理的基本思想

3.?課程模式

1.?中文教學(xué)、面授

2.?分組互動(dòng)

3.?實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.?課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

4.?受眾對(duì)象

管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員,將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒(méi)系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,對(duì)管理項(xiàng)目還沒(méi)有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。

5.?時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1

6.課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.?案例實(shí)戰(zhàn):亂?經(jīng)驗(yàn)?干系人滿意?——項(xiàng)目管理就在你身邊

7.?課程內(nèi)容

1.?課程目標(biāo)

2.?學(xué)習(xí)方式

3.?培訓(xùn)安排

4.?分組

項(xiàng)目管理思想

第一單元:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論

1.?案例:我的項(xiàng)目管理者之路

2.?案例:中國(guó)好聲音為什么這么火???

3.?什么是項(xiàng)目

4.?案例:項(xiàng)目就在你身邊

5.?案例:項(xiàng)目的屬性

6.?組織的兩類工作:運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目

7.?案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)

8.?案例:事業(yè)環(huán)境因素

9.?案例:組織過(guò)程資產(chǎn)

10.?美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

11.?中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

12.?案例:項(xiàng)目管理是什么?

13.?項(xiàng)目管理的必要性

14.?案例:“傳統(tǒng)”的由來(lái)!

第二單元:項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)與生命期

1.?案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?

2.?案例:誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理???

3.?項(xiàng)目管理和工商管理有什么區(qū)別?

4.?案例:管理界3M大戰(zhàn)

5.?項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程

6.?項(xiàng)目管理四個(gè)層次

7.?項(xiàng)目管理過(guò)程組

8.?項(xiàng)目生命周期

9.?項(xiàng)目管理整體觀念

10.?案例討論:微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

第三單元:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與九個(gè)主要問(wèn)題

1.?案例:需求的重要性

2.?劃定邊界、管好邊界

3.?案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作

4.?范圍管理——不多不少

5.?案例:項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成

6.?快,對(duì)于項(xiàng)目的意義

7.?快的前提及如何才能快

8.?時(shí)間管理——不快不慢

9.?案例:項(xiàng)目時(shí)間管理工具與技術(shù)

10.?計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS?Earned

11.?成本管理——不省不費(fèi)

12.?案例:建設(shè)項(xiàng)目成本組成

13.?案例:項(xiàng)目的掙值分析

14.?項(xiàng)目成本管理工具與技術(shù)

15.?案例:必須保證項(xiàng)目質(zhì)量

16.?案例:現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)

17.?質(zhì)量管理——不好不壞

18.?項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)

19.?案例:古老的寓言故事

20.?人力資源管理——TEAM

21.?案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目運(yùn)行的主體

22.?案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

23.?案例:溝通的重要性

24.?溝通!溝通!

25.?案例:中美人口普查口號(hào):溝通的重要性

26.?并非溝通時(shí)間越長(zhǎng)越好:半衰法則

27.?案例:控制22分鐘的項(xiàng)目會(huì)議

28.?案例:三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到

29.?墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)

30.?風(fēng)險(xiǎn)及其類別

31.?案例:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

32.?風(fēng)險(xiǎn)管理——已知?未知?

33.?案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)

34.?項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程

35.?案例:要約?VS?承諾

36.?練習(xí):合同管理中的優(yōu)先級(jí)

37.?為什么要整合

38.?案例:怎樣整合

39.?項(xiàng)目整合管理過(guò)程

40.?案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系

41.?項(xiàng)目管理過(guò)程映射

第四單元:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理

1.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

2.?&提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平

3.?左腦基于問(wèn)題、右腦基于過(guò)程

4.?案例:項(xiàng)目人員的權(quán)力來(lái)源

5.?組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑

6.?案例:組織和個(gè)人相互促進(jìn)和提高

7.?案例:組織項(xiàng)目管理能力提升PPT

8.?案例:組織項(xiàng)目管理的提升

9.?成功PM的ASK模型

10.?案例:項(xiàng)目執(zhí)行力的12大步驟

11.?項(xiàng)目管理與我

12.?管理與我

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