中博厚樸科技有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米
【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:49次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000
武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn):項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米
【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:49次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000
授課形式:突出“理論”特點(diǎn),注重知識(shí)理解,其中理論講解40%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練25%,互動(dòng)答疑5%。
1.?案例實(shí)戰(zhàn):我們?cè)诟墒裁础獔F(tuán)隊(duì)角色與高效團(tuán)隊(duì)(上午)
2.?案例實(shí)戰(zhàn):超級(jí)變!變!變!——工作中的變更(下午)
1.?案例:我的項(xiàng)目管理者之路
2.?案例:中國(guó)好聲音為什么這么火???
3.?什么是項(xiàng)目
4.?案例:項(xiàng)目就在你身邊
5.?案例:項(xiàng)目的屬性
6.?組織的兩類工作:運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目
7.?案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)
8.?案例:事業(yè)環(huán)境因素
9.?案例:組織過(guò)程資產(chǎn)
10.?美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
11.?中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
12.?案例:項(xiàng)目管理是什么?
13.?項(xiàng)目管理的必要性
14.?案例:“傳統(tǒng)”的由來(lái)!
1.?案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?
2.?案例:誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理???
3.?項(xiàng)目管理和工商管理有什么區(qū)別?
4.?案例:管理界3M大戰(zhàn)
5.?項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程
6.?項(xiàng)目管理四個(gè)層次
7.?項(xiàng)目管理過(guò)程組
8.?項(xiàng)目生命周期
9.?項(xiàng)目管理整體觀念
10.?案例討論:微軟的項(xiàng)目經(jīng)理
1.?案例:需求的重要性
2.?劃定邊界、管好邊界
3.?案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作
4.?范圍管理——不多不少
5.?案例:項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
6.?快,對(duì)于項(xiàng)目的意義
7.?快的前提及如何才能快
8.?時(shí)間管理——不快不慢
9.?案例:項(xiàng)目時(shí)間管理工具與技術(shù)
10.?計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS?Earned
11.?成本管理——不省不費(fèi)
12.?案例:建設(shè)項(xiàng)目成本組成
13.?案例:項(xiàng)目的掙值分析
14.?項(xiàng)目成本管理工具與技術(shù)
15.?案例:必須保證項(xiàng)目質(zhì)量
16.?案例:現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
17.?質(zhì)量管理——不好不壞
18.?項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)
19.?案例:古老的寓言故事
20.?人力資源管理——TEAM
21.?案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目運(yùn)行的主體
22.?案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
23.?案例:溝通的重要性
24.?溝通!溝通!
25.?案例:中美人口普查口號(hào):溝通的重要性
26.?并非溝通時(shí)間越長(zhǎng)越好:半衰法則
27.?案例:控制22分鐘的項(xiàng)目會(huì)議
28.?案例:三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
29.?墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
30.?風(fēng)險(xiǎn)及其類別
31.?案例:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
32.?風(fēng)險(xiǎn)管理——已知?未知?
33.?案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
34.?項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
35.?案例:要約?VS?承諾
36.?練習(xí):合同管理中的優(yōu)先級(jí)
37.?為什么要整合
38.?案例:怎樣整合
39.?項(xiàng)目整合管理過(guò)程
40.?案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系
41.?項(xiàng)目管理過(guò)程映射
1.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
2.?案例:職能型組織及其實(shí)例
3.?案例:矩陣型組織及其實(shí)例
4.?案例:項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
5.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理?VS?職能經(jīng)理
6.?&提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平
7.?左腦基于問(wèn)題、右腦基于過(guò)程
8.?一個(gè)共識(shí)
9.?案例:項(xiàng)目人員的權(quán)力來(lái)源
10.?組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
11.?案例:組織和個(gè)人相互促進(jìn)和提高
12.?案例:組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
13.?案例:組織項(xiàng)目管理的提升
14.?成功PM的ASK模型
15.?案例:項(xiàng)目執(zhí)行力的12大步驟
16.?項(xiàng)目管理與我
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