中博厚樸科技有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米
【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:20次 【學(xué)費】:¥20000
【授課對象】:
【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米
【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:20次 【學(xué)費】:¥20000
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“理論”特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗:20%:互動答疑5%。
基于美國項目管理協(xié)會(PMI)定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論。
1.?&理解項目及其管理規(guī)律,知道如何主動參與項目管理
2.?掌握項目管理的核心思想,提高應(yīng)對各種變革的能力
3.?體驗如何使用項目管理的方法與工具
1.?中文教學(xué)、面授
2.?分組互動
3.?實戰(zhàn)體驗
4.?課堂練習(xí)、互動式答疑
企業(yè)或部門內(nèi)與項目管理有關(guān)部門經(jīng)理,適合有一定企業(yè)管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的,與項目直接或者間接相關(guān)的干系人,需要在項目技能、溝通等方面提高的項目經(jīng)理和相關(guān)項目人員。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天
1.?案例實戰(zhàn):滿意?接收——驗收咋這么難?。?!
1.?課程目標
2.?學(xué)習(xí)方式
3.?培訓(xùn)安排
4.?分組
1.?案例:我的項目管理者之路
2.?案例:中國好聲音為什么這么火???
3.?案例:項目就在你身邊
4.?什么是項目
5.?項目的臨時性
6.?項目的臨時性
7.?項目的獨特性
8.?案例:驢子的故事——淹沒在經(jīng)驗之河
9.?哪些是項目
10.?組織的兩類工作:運營和項目
11.?項目與運營
12.?干系人(Stakeholder)
13.?案例:事業(yè)環(huán)境因素VS組織過程資產(chǎn)
14.?項目管理的發(fā)展
15.?項目管理的發(fā)展
16.?美國的項目管理現(xiàn)狀
17.?中國的項目管理現(xiàn)狀
18.?項目管理的必要性
19.?案例:項目管理是什么?
20.?案例:“傳統(tǒng)”的由來!
1.?案例:需要多長時間完成?
2.?誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理???
3.?案例:我是怎么賣股票的?
4.?項目管理和工商管理有什么區(qū)別?
5.?案例:項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
6.?項目管理四個層次
7.?項目管理過程組
8.?項目生命周期
9.?小組論劍:微軟的項目經(jīng)理
1.?案例:劃定邊界、管好邊界
2.?做且只做項目所屬工作
3.?案例:范圍管理——不多不少
4.?項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
5.?案例:時間管理——不快不慢
6.?計劃花費VS實際VS?Earned
7.?案例:成本管理——不省不費
8.?建設(shè)項目成本組成
9.?現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
10.?案例:質(zhì)量管理——不好不壞
11.?案例:人力資源管理——好聚好散
12.?項目團隊是項目運行的主體
13.?案例:溝通!溝通!
14.?中美人口普查口號:溝通的重要性
15.?案例:三峽工程的九個沒想到
16.?風(fēng)險態(tài)度
17.?案例:風(fēng)險管理——已知?未知?
18.?案例:項目采購管理——好買好賣
19.?為什么要整合
20.?怎樣整合
21.?項目整合管理過程
22.?案例:項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
23.?項目管理過程映射
1.?項目經(jīng)理的責任
2.?案例:職能型組織及其實例
3.?案例:矩陣型組織及其實例
4.?案例:項目型組織及其實例
5.?案例:項目經(jīng)理?VS?職能經(jīng)理
6.?組織項目管理的發(fā)展路徑
7.?組織和個人相互促進和提高
8.?組織項目管理能力提升PPT
9.?項目管理與我