武漢卡耐基教育咨詢培訓(xùn)學(xué)校
【授課對象】:
【上課地點(diǎn)】:湖北省武漢市武昌區(qū)閱馬場(武昌 首義路)
【乘車路線】:402
【時(shí) 間】:2017-08-05 【瀏覽次數(shù)】:28次 【學(xué)費(fèi)】:詳情咨詢了解
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【上課地點(diǎn)】:湖北省武漢市武昌區(qū)閱馬場(武昌 首義路)
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第一單元:中層經(jīng)理:管理者與管理之道?
1.????企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2.????企業(yè)管理6要素
3.????深刻認(rèn)知管理的本質(zhì):管理之道
4.????管理者的角色:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5.????杰出中層五大信念
6.????中層管理者角色
7.????中層管理者類型
8.????案例討論
第二單元:輔佐上司
1.????老板評價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.????影響老板的三大基本策略
3.????與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
4.????“理上”的簡單技巧
5.????經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任:雙贏局面
6.????案例討論
第三單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(1):發(fā)展下屬
1.????完成任務(wù)保障體系=?①發(fā)展下屬(愿做事+能做事)+②落實(shí)做事
2.????下屬的意愿與能力
3.????下屬愿做事的5種境界
4.????擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
5.????培養(yǎng)部屬的原則
6.????教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟:流程與演練
7.????案例討論
第四單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(2):完成任務(wù)
1.????為什么策略沒有成為事實(shí)?
2.????布置任務(wù)五要素
3.????完成任務(wù):落實(shí)做事的四大原則
4.????工具:行動(dòng)計(jì)劃表
5.????中層的職場發(fā)展模型:如何升遷到高層?
6.????案例討論
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