“人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)研修班”

一、課程背景

您是否經(jīng)歷招聘前準(zhǔn)備“充分”，招聘過(guò)程中卻沒(méi)有招聘到合適的人才？

您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？

您是否為在面試過(guò)程是運(yùn)用何種技巧而對(duì)應(yīng)聘者如何判定而猶豫不決？

您是否對(duì)自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔(dān)心？

您是否擁有完整的招聘技術(shù)，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長(zhǎng)？

您可藉由慧眼識(shí)英才訓(xùn)練系統(tǒng)課程，讓您的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺(tái)與非凡成就，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展！

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二、課程收獲

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓(xùn)原則，采用互動(dòng)討論和模擬演練等培訓(xùn)手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)業(yè)的角度，通過(guò)了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關(guān)技能。

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三、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；

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四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2019年3月14日-3月15日 ????????地點(diǎn)：大連市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

歡迎提出培訓(xùn)需求預(yù)約內(nèi)訓(xùn)，專(zhuān)線?（微信同，加好友請(qǐng)備注單位姓名）

五、主講專(zhuān)家

???胡和平 ?百朗特約專(zhuān)家、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會(huì)副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)資深講師、浙江長(zhǎng)征技術(shù)學(xué)院客座教授

劉海宏 ?百朗簽約講師，著名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。

李大濤 ?百朗特約專(zhuān)家，高級(jí)培訓(xùn)師，人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。

（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）

六、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 ?招聘引言

一、“按圖索驥”故事的啟示 ????????

二、諸葛亮的識(shí)人七策略的啟示 ????????

三、彼得 德魯克的人事決策重要作用

四、人才按道德和能力二維分類(lèi)

五、人才招聘3個(gè)層次關(guān)注點(diǎn)

六、招聘的難度來(lái)自于多方面

七、人才選拔有四匹配原則

八、招聘的基本原則----能崗匹配原則

九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)

十、真正的冰山在水面之下

十一、兩種基本的測(cè)評(píng)思路

十二、心理測(cè)試

十三、當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)，人們就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求實(shí)的工作氛圍

十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢(shì)

十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺(tái)

第二部分 ?招聘流程和方法 ????????

一、招聘方案的制訂

1、招聘方案的關(guān)鍵因素

2、招聘方案的實(shí)施流程

3、招聘流程中相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵過(guò)程

二、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)

（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析

（二）工作分析的結(jié)果產(chǎn)出—

1、崗位說(shuō)明書(shū)

2、確定職位的KSAO

3、任職要求

（三）任職要求量化評(píng)價(jià)（100分）

三、資料的收集和篩選

（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔

（二）如何篩選簡(jiǎn)歷

1、挑選簡(jiǎn)歷的三塊金磚

2、審閱簡(jiǎn)歷目的

3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )

4、如何審閱簡(jiǎn)歷

四、面談的技巧和要點(diǎn)

（一）面試概述

（二）運(yùn)用STAR,始終圍繞以下三個(gè)方面獲取信息

（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序

（四）影響面試的因素－理想的面試

（五）面試信息的整合

五、分析統(tǒng)計(jì)做出決定

（一）分析應(yīng)聘者的工作動(dòng)力是否與組織要求匹配

（二）分析面試結(jié)果

（三）面談后決定

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七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗2019年會(huì)員服務(wù)模式

八、報(bào)名方法與聯(lián)系

報(bào)名咨詢?（微信同，加微信請(qǐng)備注單位和姓名）

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聯(lián)?系?人：楊老師

附件：報(bào)名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一八年十二月一日

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“人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)研修班”