武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):精益系統(tǒng)解決簡述

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精益系統(tǒng)解決簡述

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精益系統(tǒng)解決簡述

精益生產(chǎn)管理以其龐大的管理體系協(xié)助制造業(yè)構(gòu)建全面的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及其優(yōu)化系統(tǒng),從而讓企業(yè)的成本更低,質(zhì)量更好,交期更準(zhǔn),員工素質(zhì)更高。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)的國際競爭力。

其實每個企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展都會形成一套適合自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,但是在缺少科學(xué)管理工具和手段的管理模式下(我們稱之為粗放式管理模式)構(gòu)建的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展需求。即便企業(yè)的質(zhì)量是行業(yè)最好的,成本是行業(yè)最低的,仍需要推行精益管理,否則企業(yè)的競爭優(yōu)勢很難持久;因為精益管理的最終目標(biāo)是追求行業(yè)第一!

有些企業(yè)認(rèn)為安裝ERP、MES(智能化工廠構(gòu)建)等智能管理軟件就是提升企業(yè)管理,并有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這是管理的捷徑,甚至誤認(rèn)為導(dǎo)入ERPMES就是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們的領(lǐng)導(dǎo)層可曾想過,企業(yè)真正需要的是一套管理軟件還是需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊?先進(jìn)的管理軟件對企業(yè)的員工素質(zhì)提升又能起到多少作用呢?可事實卻告訴我們,ERPMES等管理工具并不能培育出優(yōu)秀員工,也不能真正提升員工的素質(zhì),它們對企業(yè)“人才育成”是個缺失,如果企業(yè)導(dǎo)入ERPMES等管理軟件就認(rèn)為是實現(xiàn)企業(yè)管理升級,這確實會讓企業(yè)進(jìn)入一個誤區(qū)。更有甚者,很多企業(yè)認(rèn)為上科技含量高的新項目,實施多元化發(fā)展就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這種錯誤想法的結(jié)果是企業(yè)在還沒擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,又陷于資金危機(jī)。不熟悉的行業(yè)導(dǎo)致技術(shù)和工藝的缺失,從而讓項目很難存活,結(jié)果給企業(yè)造成了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,首先要看企業(yè)的缺失,慧潤專家通過大量的調(diào)研和訪談總結(jié)出,企業(yè)不缺少工藝、技術(shù)和現(xiàn)代化的而設(shè)備,企業(yè)真正缺少的是好的管理思想和科學(xué)的管理工具,管理轉(zhuǎn)型升級才是企業(yè)真正需要的。管理轉(zhuǎn)型升級除了精益管理,沒有別的方法,更沒有捷徑。因為世界上好的管理精髓都集結(jié)到精益管理上面了,精益生產(chǎn)是由工業(yè)革命以來一個多世紀(jì)的管理精髓的沉淀。所以精益生產(chǎn)就是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的必由之路。那么精益生產(chǎn)到底能給企業(yè)帶來什么?

精益生產(chǎn)的真諦是激發(fā)員工的善意和活性,提高員工素質(zhì)。所以精益生產(chǎn)是人才育成的基礎(chǔ)和土壤,是提高員工素質(zhì)的不二法則。只有讓員工參與到企業(yè)的精益生產(chǎn)活動中來,才能真正的實現(xiàn)員工素質(zhì)的提升。中國的教育理念是先做人后做事;而運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的日本企業(yè)則以“認(rèn)真用心做事,素質(zhì)自然養(yǎng)成”的教育理念實現(xiàn)了日本員工管理素質(zhì)的飛躍,成就了日本經(jīng)濟(jì)的騰飛。

精益生產(chǎn)通過現(xiàn)場目視化和各種管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完善的精益培訓(xùn)系統(tǒng),通過“環(huán)境育人”的理念,讓企業(yè)員工在顯性的精益培訓(xùn)系統(tǒng)中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,從而實現(xiàn)員工素質(zhì)的提升,最終實現(xiàn)企業(yè)精益管理質(zhì)的飛躍。

所以對于精益管理項目,無論是5S,還是精益TPM,亦或是系統(tǒng)的精益管理項目,都需要一定的項目落地引導(dǎo)時間。項目落地均需要1年以上的推行管理周期,3-5年精益人員素養(yǎng)育成時間,直至精益習(xí)慣養(yǎng)成;而且精益項目一旦開始就沒有終點(diǎn)。

慧潤專家通過多年的精益項目推行,抓住了精益管理的精髓,結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)況總結(jié)出一套完善的精益管理推行體系。用8-12個月完成精益項目落地,可以通過1-3年實現(xiàn)人才育成,并完成精益管理目標(biāo),最終實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

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