TPM推行實戰(zhàn)大型公開課

TPM推行實戰(zhàn)

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【課程概要】：

【課程名稱】：TPM推行實戰(zhàn)

【開課時間】：2015年10月17日-10月18日（兩天）

【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)對象】：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部QD ? ?

【課程簡介】

國際市場疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進入微利時代。企業(yè)降低成本刻不容緩！

2015年兩會提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點——精益生產(chǎn)和“工業(yè)”。對于制造業(yè)來說，我們的轉(zhuǎn)型升級方式在哪里？

要實現(xiàn)工業(yè)，當(dāng)我們還認為很遙遠的時候 ，國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)已經(jīng)成功完成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)國際競爭力凸顯，我們的企業(yè)該如何下手？

勞動力成本增加，以設(shè)備的自動化和智能化的改造代替勞動力已成為一種趨勢，企業(yè)該如何啟動這一管理模式？

因為設(shè)備導(dǎo)致的質(zhì)量問題不僅在侵蝕著企業(yè)的利潤，更是把企業(yè)一步步推向絕路，企業(yè)該如何突破這一現(xiàn)狀？

粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢！

【企業(yè)困境】

l? 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤薄如牛紙

l? 有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期

l? 材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺

l? 生產(chǎn)環(huán)境混亂，現(xiàn)場管理亂，場地嚴(yán)重不足

l? 設(shè)備問題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣

l? 產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失

l? 招工相當(dāng)困難，用工費用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下

l? 員工效率低下，存在大量的無形、有形的浪費

l? 每天各類問題頻出，部門職責(zé)不清，推諉扯皮嚴(yán)重

l? 主管、主任等中層管理水平一直上不去

如何實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和科學(xué)管理？慧潤咨詢根據(jù)多年的TPM推行經(jīng)驗，總結(jié)出TPM四大管理體系，為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)收益】

◆? 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；

◆? 和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

◆? 讓學(xué)員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；

◆? 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；

◆? 設(shè)備最大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！

◆? 使企業(yè)的設(shè)備維護成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；

◆? 讓學(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能

◆? 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；

◆? 實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢想。

【課程特點】

l? 本次培訓(xùn)由TPM項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的TPM推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；

l? 整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)性教材；

l? 對推行TPM不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓(xùn)會上找到最佳解決方案；

【客戶評價】

????? 我們這次來是取到真經(jīng)了，收獲很大。尤其是四個體系的建立，對我們今后持續(xù)開展TPM有很好的推進作用，回去后我們要根據(jù)張老師的指點深入推廣。?????????

——華潤集團王總

????? 這是一個很好的課程，是智慧的結(jié)晶！我們回去后會把適合自己企業(yè)的那部分引用進去，讓企業(yè)的TPM落地生根。??????????????????????????????????????????

? ——諾爾生物 于總

???? 我們企業(yè)推行TPM已有三年時間，我們的困惑是TPM各項工作開展的不太深入。這個課程與我們的實際工作有著緊密的聯(lián)系。通過這次課程我們在認識上有了提升。在這里要感謝張老師。???????????????????????????????

?——魯泰紡織?王總

l? 通過慧潤專家的改善，現(xiàn)場得到了很大的提高，我們要很好的借鑒這些世界先進的管理方法，來提高我們的管理水平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——攀鋼集團副總經(jīng)理 付總

l? 慧潤咨詢的這套成本壓縮方法給企業(yè)帶來很大的利潤空間；但是我們還要多抓設(shè)備管理，提高我們的設(shè)備管理效率。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 郎酒股份 羅部長

l? 6S給企業(yè)帶來很大的改變，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，大家一定要堅持下來。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——山東恒泰紡織 孫總