課程背景:
?????? 降低成本是企業(yè)一個永恒的話題,企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤!
?????? 提升效率是企業(yè)另一個永恒的話題,效率提升是企業(yè)素質提升的表現!
?????? 當前全球經濟危機下,現場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點,生產現場管理的優(yōu)劣直接體現了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,也是體現企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費,最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。
企業(yè)成本的高低,對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用,對于中國的制造業(yè)來說:提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
??? 成本是一個永恒的主題,企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金,其效益不言而喻,然而,95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
????? 本課程由精益生產改善專家張進忠老師來幫助企業(yè)打開現場管理改善和成本控制大門,協(xié)助打造一流的生產現場和生產體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步!在全球經濟危機的環(huán)境中能夠脫穎而出。
課程特色:
◆本課程由成本管控到成本壓縮,由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內容
◆學員可帶著企業(yè)的問題點(錄像、照片)專家在培訓現場給出解決的思路和方案;
◆打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;
?◆樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識,提升現場改善能力;
?◆熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧;
?◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本;
?◆清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性;
?◆有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量;
?◆現場改善不再是口號,而是實際的行動和看得見的改善效果。
?◆熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
?◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案;
課程安排:
第一單元? 企業(yè)管理的六大要素和六大目標
第二單元? 傳統(tǒng)的成本浪費的消除
第三單元? 企業(yè)盈利模式與現場浪費消除
第四單元質量管理與降低成本
第五單元降本新思路IE與VE
第六單元? 現場5S深化與降本增效
第七單元? 現場改善與降本增效
第八單元? 現場設備管理與成本降低
第九單元? 柔性生產與效率提升
第十單元快速切換與效率提升
第十一單元? 目視化與效率提升
第十二單元? 管理技能提升與增效
青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專門從事企業(yè)管理咨詢的服務機構,公司團隊是由在日資企業(yè)工作多年的精益生產專家和在世界五百強企業(yè)多年從事IE工程的資深專家,以及日、韓精益生產專家組成;慧潤的核心業(yè)務就是為廣大的國內外企業(yè)提供“精益生產”項目的咨詢和推行服務。慧潤咨詢在精益生產、JIT、TPM、5S、TQM、6sigma、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源培訓、市場調研、財務技術咨詢、企業(yè)內訓、拓展訓練、沙盤模擬等領域都有雄厚的師資力量和穩(wěn)健的戰(zhàn)略合作伙伴,有管理經驗豐富的實戰(zhàn)派咨詢師為您提供常年的企業(yè)管理咨詢服務;同時慧潤咨詢也是一家立足山東面向全國服務的值得信賴的咨詢顧問公司。
公司網址:?http://www.hrclp.com??
E-mail:?bosines@sina.com?
慧潤管理咨詢有限公司自成立之日起一直致力于企業(yè)管理研究和企業(yè)管理咨詢服務,咨詢業(yè)務始終圍繞“協(xié)助客戶構建高績效組織”這一歷史使命,“慧潤的發(fā)展源于客戶的成功”這一理念,大力推行國際最先進的企業(yè)管理理念和管理方法,為中國企業(yè)早日成為世界級工廠而奮斗?;蹪欁稍儽帧翱蛻舻谝弧?,“智慧創(chuàng)造利潤”,“互惠共贏”的理念,并始終如一的實踐著企業(yè)的經營理念。
截至2008年5月底,慧潤咨詢公司服務的客戶遍及山東各地市及周邊省份,客戶行業(yè)主要包括機械、化工、電力、電子、建材、紡織、印染、家具、造紙、食品、通信及信息技術等,所咨詢的客戶均獲得了快速的發(fā)展和穩(wěn)健的成長。
慧潤咨詢的核心業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、精益生產咨詢、價值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等項目咨詢和推廣服務,共同使命是協(xié)助客戶構建高績效組織。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要目的是從企業(yè)戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)性、全面性提升企業(yè)經營績效,咨詢內容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略績效系統(tǒng)構建與實施、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策、競爭戰(zhàn)略及實施體系、盈利模式設計、業(yè)務流程優(yōu)化、價值鏈重構、精益質量(QC工具、SPC、6sigma)等。
人力資源咨詢主要目的是提升企業(yè)人力資源績效,咨詢內容主要包括組織結構、組織職責體系、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、高級人力開發(fā)、人才測評、崗位勝任力評估、職務體系規(guī)劃、薪酬體系、績效考評、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
精益生產咨詢主要目的是從流程和細節(jié)角度提升企業(yè)生產系統(tǒng)績效,咨詢內容主要包括5S與現場管理、價值流分析、生產流程再造、JIT準時化生產、供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化、精益質量管理、全面生產力提升等。
市場營銷咨詢主要目的是從管理優(yōu)化角度提升企業(yè)市場營銷績效,咨詢內容主要包括營銷目標指標系統(tǒng)、營銷渠道規(guī)劃與考評、營銷運作流程、市場調研方法、技術服務系統(tǒng)、營銷人員技能培訓等。
網絡化的時代,缺乏的不是信息的傳遞與獲取,而是對紛繁復雜環(huán)境的準確把握及適應。慧潤咨詢堅信,管理是科學、是藝術,但更是一種實踐行為,秉承“有高度、易操作、符合實際”的咨詢理念,將公司的定位鎖定在“跟蹤理論前沿、把握商業(yè)現實、創(chuàng)新管理實踐”三者的結合上,從商業(yè)形態(tài)、組織運行以及服務等各方面接觸到國內最現代化的商務趨勢及管理實踐的走向,用管理實踐升華管理理論,創(chuàng)造出最符合實際的管理技術,通過“管理研究、企業(yè)研究、管理咨詢”三者良性互動,實現客戶價值。
為實現慧潤咨詢的咨詢理念,每年公司投入30%以上的資源和時間進行管理研究創(chuàng)新。公司在人才的選拔上秉持既有深厚理論又具豐富實踐經驗的專家人才,以期為客戶創(chuàng)造更具價值的管理咨詢方案,同時努力降低運營成本,把最大的價值讓渡給客戶。另外,慧潤咨詢和國內知名咨詢公司和高校建立起廣泛的戰(zhàn)略合作關系,將中國咨詢業(yè)最頂尖最全面的咨詢知識輸送給客戶,使客戶得到最大的滿足和實惠。
二十一世紀是中國的世紀,中國的企業(yè)正趕上了中國經濟騰飛的好時候,把握住企業(yè)的發(fā)展發(fā)向,引進先進的管理理念和方法,讓企業(yè)大踏步向前發(fā)展,實現中國在二十一世紀實現經濟大國的夢想,中國企業(yè)是中國成為經濟大國的締造者。?“超越”將是中國企業(yè)在二十一世紀永恒的話題,慧潤咨詢將是中國企業(yè)實現超越的鼓手和領路人,慧潤咨詢將和千千萬萬的中國企業(yè)攜手一起走向輝煌!