采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

【主辦單位】濟(jì)南立正管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)時(shí)間】2013年10月26-27日 青島

【參課費(fèi)用】3200元/人(授課費(fèi)、全套資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票等)

? 【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士

培訓(xùn)大綱：

1???????
采購(gòu)目的

???? 采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎

???? 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的

???? 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響

分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡
2?? 采購(gòu)的綜合成本

???? 采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析

???? 影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

???? 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)

(1) 分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本

??????????? (2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控

??????????? (3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

3? 物料的評(píng)估因素

???? 不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素

???? 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

???? 物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置

???? 物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響

4??? 采購(gòu)的三大工作任務(wù)

???? 采購(gòu)的三大任務(wù)

???? 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

5???? 供應(yīng)商認(rèn)證流程

???? 如何處理潛在供應(yīng)商

???? 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

???? 如何處理下單供應(yīng)商

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)

(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟

??????????? (2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔

6??????? 如何制訂降價(jià)策略

???? 物料的ABC分類法

???? 如何通過象限分析，降低采購(gòu)成本

???? 如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

???? 采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)

7???? 供應(yīng)商降價(jià)方法

???? 常用的降價(jià)方法

???? 如何通過招標(biāo)降價(jià)

???? 如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本

???? 如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本

8???? 如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理

???? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

???? 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

9???? 談判議價(jià)降低成本

???? 如何組織談判

???? 談判過程中的問題處理藝術(shù)

???? 如何對(duì)談判結(jié)果做決策

10?? 降低間接采購(gòu)成本措施

? MRP和ERP采購(gòu)

? JIT采購(gòu)

? VMI采購(gòu)

? 電子商務(wù)采購(gòu)

? 供應(yīng)商早期介入

? 采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)

11結(jié)合本企業(yè)問題，結(jié)合課程教學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論與分享

講師簡(jiǎn)介:王老師

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

?四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷；

?華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理[負(fù)責(zé)采購(gòu)招投標(biāo)與商務(wù)談判]

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球行銷與采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家；

?華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家；

?華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

?華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員

?華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家

豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

?華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師

?清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

?中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

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