非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理2013年4月27-28日 青島

非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理
【主辦單位】濟(jì)南立正管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2013年4月27-28日??青島
【參課費(fèi)用】3280元/人(授課費(fèi)、全套資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票等)
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。

【課程背景】
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？?
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？?
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
針對(duì)非生產(chǎn)物資的采購(gòu)特性而開(kāi)發(fā)的此門課程，將有針對(duì)性的提高非生產(chǎn)采購(gòu)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)能
力，并通過(guò)行業(yè)內(nèi)的各種案例的分享和聯(lián)系，提高非生產(chǎn)人員的實(shí)際工作能力。在講授知識(shí)點(diǎn)同時(shí)，提高
非生產(chǎn)人員的自信心并同時(shí)提高非生產(chǎn)采購(gòu)人員的服務(wù)理念。
【課程大綱】
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一、采購(gòu)管理概論
; 采購(gòu)的基本類型
; 采購(gòu)管理范疇
; 采購(gòu)工作的重要性分析
; 采購(gòu)的目標(biāo)
; 采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
; 對(duì)采購(gòu)人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
; 何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
; 與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略
; 服務(wù)類采購(gòu)
; IT?類采購(gòu)
; 資本設(shè)備采購(gòu)
三．?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
; 采購(gòu)市場(chǎng)分析
; 特殊供應(yīng)市場(chǎng)
; 供應(yīng)商的選擇
; 評(píng)估內(nèi)容與方式
; 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四．?供應(yīng)商全面管理
; 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
; 目錄化方式
; 要素衡量法
; 成本比例法
; 供應(yīng)商定期抽查
; 供應(yīng)商關(guān)系管理
五．?非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
; 質(zhì)量保證體系
; 價(jià)格分析方式
; 成本分析
; 總持有成本
; 影響價(jià)格/成本的因素
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)
六．?非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
; 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
; 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
; 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
; 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
; 收貨與驗(yàn)收
; 倉(cāng)儲(chǔ)管理
; 采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
; 相關(guān)部門的投訴與建議
七．與非生產(chǎn)物資相結(jié)合的談判訓(xùn)練
; 談判的目標(biāo)
; 談判的過(guò)程
; 談判技巧
; 談判的關(guān)鍵點(diǎn)
; 談判基本策略
; 雙贏談判策略
; 談判注意事項(xiàng)
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【講師介紹】?Emily?Ding
工作經(jīng)歷：
; 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師，首席咨詢師，采購(gòu)專家?
; 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師,資深培訓(xùn)師
; 全球知名咨詢公司采購(gòu)專家，合伙人
; 全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司?集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)
; 美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
; 美國(guó)惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,?采購(gòu)經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人?
; 美國(guó)通用電氣采購(gòu)部
教育背景：
; 美國(guó)MBA碩士
; 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹：
; 16年的采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
; 若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個(gè)亞洲國(guó)家）
; 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國(guó)家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
; 對(duì)生產(chǎn)性材料采購(gòu)以及非生產(chǎn)性材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
; 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習(xí)能力，多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn)：
; 犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；
; 授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式；
; 擅長(zhǎng)《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購(gòu)綜合課程》，《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》，《價(jià)格與成本》，《談判》，《溝通》等實(shí)用課程；
; 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)；
; 課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可，被多家世界級(jí)知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄：
國(guó)家公司：?國(guó)家核電，中國(guó)石油，四川省招商局，中達(dá)電通股份，中國(guó)聯(lián)通，廈門航空，東方航空，上海家化
民營(yíng)企業(yè)：?武漢高德，智控國(guó)際，德力西集團(tuán)，麥包包，盛大網(wǎng)絡(luò)，福建米蘭春天，森馬集團(tuán)，絲寶集團(tuán)，俏江南，棗子樹(shù)，麥考林，遠(yuǎn)景能源，
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)：
醫(yī)藥：惠氏醫(yī)藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學(xué)
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學(xué)，巴斯夫中國(guó)，國(guó)際油漆，三星道達(dá)爾化工，祥源化工，中榮國(guó)際
汽車：通用汽車，大眾汽車，德?tīng)柛Ｆ?，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機(jī)制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機(jī)械，庫(kù)博建大，歌美颯風(fēng)能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛(wèi)浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機(jī)械，慈星機(jī)械，開(kāi)利空調(diào)，盾安建設(shè)，ABB集團(tuán)，飛利浦集團(tuán)
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達(dá)斯，金龍魚(yú)（益海嘉里集團(tuán)中國(guó)區(qū)家廠）瑪氏集團(tuán)，利樂(lè)包裝，?DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產(chǎn)品，斯維奇發(fā)電設(shè)備，哈挺機(jī)床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設(shè)備，柯尼卡美能達(dá)，歐姆龍，聯(lián)想集團(tuán)

報(bào)名表（復(fù)制有效）
單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司??銀行：中國(guó)工商銀行濟(jì)南市天橋區(qū)支行??帳號(hào)：160?2005?0092?0010?8586???
注：請(qǐng)至少提前一周將報(bào)名回執(zhí)回傳至我公司，電話：0531-85957056?傳真：0531-85956956??
公司及培訓(xùn)聯(lián)系人信息
公司全稱（發(fā)票抬頭）????????????????????????????????????????????電話????????????????????????????????
傳真??????????????????地址????????????????????????????????公司產(chǎn)品??????????????????????????????????
姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
參加學(xué)員信息
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姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
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付款方式：□電匯/轉(zhuǎn)帳??□現(xiàn)金??（在所選項(xiàng)上打“√”）??付款總金額????????????????????????????????????????
住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：
住房日期從??????????????????日入住至????????????????日退房，房間數(shù)量?????????????????????????????????
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