武漢公開(kāi)課:非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理2013年4月27-28日 青島

武漢
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非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理2013年4月27-28日 青島

濟(jì)南立正管理咨詢有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:濟(jì)南市北園大街548號(hào)嘉匯環(huán)球廣場(chǎng)B座411室(山東 青島)

【乘車路線】:K107、112、84、4、5、35等

【時(shí) 間】:2013-01-04 【瀏覽次數(shù)】:38次 【學(xué)費(fèi)】:¥3280

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非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理
【主辦單位】濟(jì)南立正管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2013年4月27-28日??青島
【參課費(fèi)用】3280元/人(授課費(fèi)、全套資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票等)
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。

【課程背景】
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)?
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)?
公司差旅支出巨大,如何進(jìn)行適當(dāng)管理?公司汽車究竟是租還是買??
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?,如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)?怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效??
非生產(chǎn)物資采購(gòu),即General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái),企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
針對(duì)非生產(chǎn)物資的采購(gòu)特性而開(kāi)發(fā)的此門課程,將有針對(duì)性的提高非生產(chǎn)采購(gòu)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)能
力,并通過(guò)行業(yè)內(nèi)的各種案例的分享和聯(lián)系,提高非生產(chǎn)人員的實(shí)際工作能力。在講授知識(shí)點(diǎn)同時(shí),提高
非生產(chǎn)人員的自信心并同時(shí)提高非生產(chǎn)采購(gòu)人員的服務(wù)理念。
【課程大綱】
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一、采購(gòu)管理概論
; 采購(gòu)的基本類型
; 采購(gòu)管理范疇
; 采購(gòu)工作的重要性分析
; 采購(gòu)的目標(biāo)
; 采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
; 對(duì)采購(gòu)人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
; 何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
; 與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略
; 服務(wù)類采購(gòu)
; IT?類采購(gòu)
; 資本設(shè)備采購(gòu)
三.?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
; 采購(gòu)市場(chǎng)分析
; 特殊供應(yīng)市場(chǎng)
; 供應(yīng)商的選擇
; 評(píng)估內(nèi)容與方式
; 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四.?供應(yīng)商全面管理
; 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
; 目錄化方式
; 要素衡量法
; 成本比例法
; 供應(yīng)商定期抽查
; 供應(yīng)商關(guān)系管理
五.?非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
; 質(zhì)量保證體系
; 價(jià)格分析方式
; 成本分析
; 總持有成本
; 影響價(jià)格/成本的因素
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)
六.?非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
; 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
; 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
; 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
; 非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
; 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
; 收貨與驗(yàn)收
; 倉(cāng)儲(chǔ)管理
; 采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
; 相關(guān)部門的投訴與建議
七.與非生產(chǎn)物資相結(jié)合的談判訓(xùn)練
; 談判的目標(biāo)
; 談判的過(guò)程
; 談判技巧
; 談判的關(guān)鍵點(diǎn)
; 談判基本策略
; 雙贏談判策略
; 談判注意事項(xiàng)
?
【講師介紹】?Emily?Ding
工作經(jīng)歷:
; 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師,首席咨詢師,采購(gòu)專家?
; 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師,資深培訓(xùn)師
; 全球知名咨詢公司采購(gòu)專家,合伙人
; 全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司?集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)
; 美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
; 美國(guó)惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,?采購(gòu)經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人?
; 美國(guó)通用電氣采購(gòu)部
教育背景:
; 美國(guó)MBA碩士
; 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹:
; 16年的采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
; 若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個(gè)亞洲國(guó)家)
; 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國(guó)家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
; 對(duì)生產(chǎn)性材料采購(gòu)以及非生產(chǎn)性材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
; 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學(xué)習(xí)能力,多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn):
; 犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;
; 授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式;
; 擅長(zhǎng)《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購(gòu)綜合課程》,《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》,《價(jià)格與成本》,《談判》,《溝通》等實(shí)用課程;
; 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ);
; 課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可,被多家世界級(jí)知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國(guó)家公司:?國(guó)家核電,中國(guó)石油,四川省招商局,中達(dá)電通股份,中國(guó)聯(lián)通,廈門航空,東方航空,上海家化
民營(yíng)企業(yè):?武漢高德,智控國(guó)際,德力西集團(tuán),麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團(tuán),絲寶集團(tuán),俏江南,棗子樹(shù),麥考林,遠(yuǎn)景能源,
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學(xué)
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學(xué),巴斯夫中國(guó),國(guó)際油漆,三星道達(dá)爾化工,祥源化工,中榮國(guó)際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德?tīng)柛F?,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機(jī)制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機(jī)械,庫(kù)博建大,歌美颯風(fēng)能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機(jī)械,慈星機(jī)械,開(kāi)利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團(tuán),飛利浦集團(tuán)
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達(dá)斯,金龍魚(yú)(益海嘉里集團(tuán)中國(guó)區(qū)家廠)瑪氏集團(tuán),利樂(lè)包裝,?DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機(jī)床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達(dá),歐姆龍,聯(lián)想集團(tuán)

報(bào)名表(復(fù)制有效)
單位:濟(jì)南立正管理咨詢有限公司??銀行:中國(guó)工商銀行濟(jì)南市天橋區(qū)支行??帳號(hào):160?2005?0092?0010?8586???
注:請(qǐng)至少提前一周將報(bào)名回執(zhí)回傳至我公司,電話:0531-85957056?傳真:0531-85956956??
公司及培訓(xùn)聯(lián)系人信息
公司全稱(發(fā)票抬頭)????????????????????????????????????????????電話????????????????????????????????
傳真??????????????????地址????????????????????????????????公司產(chǎn)品??????????????????????????????????
姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
參加學(xué)員信息
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付款方式:□電匯/轉(zhuǎn)帳??□現(xiàn)金??(在所選項(xiàng)上打“√”)??付款總金額????????????????????????????????????????
住宿預(yù)定(協(xié)助預(yù)訂,費(fèi)用自理):
住房日期從??????????????????日入住至????????????????日退房,房間數(shù)量?????????????????????????????????
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