武漢采購培訓(xùn):供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理.廣州.11月12-13日

武漢
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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理.廣州.11月12-13日

上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:上海市國賓路18號(hào)萬達(dá)廣場(chǎng)A座21層(廣東 廣州)

【乘車路線】:五角場(chǎng)

【時(shí) 間】:2014-08-01 【瀏覽次數(shù)】:105次 【學(xué)費(fèi)】:¥3200

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理(廣州11月12-13日)



★課程時(shí)間:2011年11月12-13日
★授課老師:王保華
★課程地點(diǎn):廣州
★課程費(fèi)用:3200元/人;

3人套票:8640元;
5人套票:13600元;
10人套票:25600元;
15人套票:36000元;

(?注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。)


【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,很多企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)商是整個(gè)鏈條上的重要環(huán)節(jié),然而一部分企業(yè)在供應(yīng)商選擇管理上面臨以下問題:
◆采購人員沒有選擇供應(yīng)商技巧和方法導(dǎo)致供應(yīng)商頻繁更換
◆供應(yīng)商頻繁上調(diào)供貨價(jià),導(dǎo)致成本上升,企業(yè)卻束手無策
◆供應(yīng)商不能按時(shí)供貨,生產(chǎn)物料欠缺,導(dǎo)致企業(yè)大量訂單流失
◆供應(yīng)商選擇和評(píng)估的流程不完善,導(dǎo)致供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)及信譽(yù)度差
◆對(duì)供應(yīng)商控制和管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)受制于供應(yīng)商的被動(dòng)地位
在世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)經(jīng)營全球化及客戶需求高度個(gè)性的時(shí)勢(shì)下,企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關(guān)系更加復(fù)雜與密切。企業(yè)在增強(qiáng)合作的深度和廣度,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí),還需更快、更好、更強(qiáng)地對(duì)供應(yīng)商做出反應(yīng),正是在這種背景下,如何正確理解并處理供應(yīng)商背后的問題,從而達(dá)到企業(yè)盈利的最大化,成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本課程即由此展開!


【課程目的】
本課程結(jié)合目前中國企業(yè)供應(yīng)選擇與管理中普通矛盾和問題,通過系統(tǒng)講解供應(yīng)商選擇的有效方法及供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估的思路等,旨在使企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理,有效開源節(jié)流,提高企業(yè)利潤,并解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。

【課程受益】
1.?掌握選擇供應(yīng)商的方法,全面提升管理供應(yīng)商的能力
2.?加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式
3.?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定有效的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4.?促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作,明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法
5.?有效規(guī)范供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程,提高企業(yè)利潤

【課程特色】
1.?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度融合,為企業(yè)供應(yīng)商管理提供極具價(jià)值的研究成果
2.?注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,力求實(shí)證,避免空談
3.?現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解與運(yùn)用
4.?個(gè)別難題的分析及權(quán)威專業(yè)老師精彩點(diǎn)評(píng),拓寬思維,碰撞思想

【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、物料計(jì)劃調(diào)試、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。

【講師簡介】
王保華
◆?華制集團(tuán)高級(jí)講師
◆?香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆?中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;中國物流與采購聯(lián)合會(huì)-采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)核
心專家
◆?英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)
授權(quán)講師,主講CPM?/?CPSM(注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師)系列課程
◆?20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理,之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理
◆?擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合
資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家,代表性企業(yè)有:惠普
(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動(dòng)、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等

【課程大綱】
第一篇??供應(yīng)商開發(fā)與選擇

第一章??尋源決策
1.?尋源定義
2.?尋源決策
3.?識(shí)別供應(yīng)源的決策方法
4.?尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5.?國際供應(yīng)鏈和尋源
6.?尋源決策的財(cái)務(wù)問題

第二章??國際采購尋源問題
1.?國際采購尋源中的問題
2.?國際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響
3.?國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷
4.?管理國際匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.?國際對(duì)等貿(mào)易:將采購與市場(chǎng)相連


第三章??戰(zhàn)略尋源
1.?戰(zhàn)略采購流程概述
2.?制訂戰(zhàn)略采購計(jì)劃
3.?通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4.?電子解決方案的市場(chǎng)分析

第四章??供應(yīng)商的選擇
1.?供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2.?供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類
3.?選擇供應(yīng)商:第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商

第五章??供應(yīng)商開發(fā)
1.?持續(xù)改善的概念
2.?供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3.?供應(yīng)商開發(fā)的流程
4.?反向營銷
5.?供應(yīng)商開發(fā)與反向營銷的比較
6.?國內(nèi)國際供應(yīng)商多樣化的啟示
7.?創(chuàng)造早期成功


第六章??正確處理內(nèi)部關(guān)系
1.?內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求?
2.?采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
3.?與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境?
4.?跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)

第七章??正確處理外部關(guān)系
1.?供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
2.?供應(yīng)商關(guān)系管理
3.?戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4.?處理供應(yīng)商的詢問、申辯
5.?供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋?

第八章?采購中信息技術(shù)的運(yùn)用
1.?采購過程中的技術(shù)應(yīng)用
2.?開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格,供應(yīng)商,產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
3.?開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)


第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理
第一章??供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
1.?供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)?
2.?評(píng)估目標(biāo)?
3.?評(píng)估方式?
4.?質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)?
5.?評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果?
6.?選擇供應(yīng)商?


第二章??供應(yīng)商首件,小批量,批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
1.?該質(zhì)量控制流程的重要性
2.?控制過程需要形成文件
3.?首件(樣品)的質(zhì)量控制?
4.?小批量試生產(chǎn)的質(zhì)量控制?
5.?首次批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制?
6.?采購數(shù)量比較小時(shí),組織如何靈活執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)??


第三章??來料質(zhì)量管理之
1.?來料(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制
2.?來料檢驗(yàn)不合格時(shí)的通知,標(biāo)識(shí),隔離,評(píng)審?及處置?
3.?物料使用中的質(zhì)量控制?
4.?客戶退回的不合格物料的標(biāo)識(shí),隔離,統(tǒng)計(jì),評(píng)審和處置?


第四章??質(zhì)量CAR管理
1.?圍堵行動(dòng)?
2.?質(zhì)量問題產(chǎn)生根源分析(ROOT?CAUSE)
3.?糾正?
4.?糾正措施?
5.?預(yù)防措施?
6.?識(shí)別糾正,糾正措施,預(yù)防措施的區(qū)別?
7.?效果驗(yàn)證?
8.?解決質(zhì)量問題的工具簡介


第五章??供應(yīng)商質(zhì)量審核
1.?過程審核?
2.?產(chǎn)品審核?
3.?質(zhì)量管理體系周期性監(jiān)督審核?
4.?審核方式?
5.?審核應(yīng)該注意的重要事項(xiàng)?
6.?產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別?


第六章??供應(yīng)商績效管理
1.?績效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定?
2.?績效考核的作用?
3.?幫助,處理有績效問題的供應(yīng)商?


第七章??供應(yīng)商質(zhì)量問題處理和持續(xù)改進(jìn)
1.?過程改進(jìn)?
2.?持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的工具PDCA
3.?設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM,?DPMO)
4.?設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目?
5.?供應(yīng)商培訓(xùn)?
6.?統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用?
7.?創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)?
8.?影響質(zhì)量改進(jìn)常見的障礙?


第八章??質(zhì)量保證協(xié)議/如何建立差異化供應(yīng)商管理體系
1.?質(zhì)量保證協(xié)議范例介紹
2.?差異化供應(yīng)商管理體系模型介紹
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