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外購貨品質(zhì)量重要度分級的方法

　　1. 分級的方法

　　外購件質(zhì)量重要度分級。由設(shè)計人員在圖樣設(shè)計和編設(shè)計文件過程中，采用功能失效分析的方法，確定A、B類外購件，并在產(chǎn)品零件明細表或外購件明細表中標(biāo)注出來。

　　外協(xié)件質(zhì)量重要度分級。工藝人員在進行工藝路線設(shè)計時，決定需要外協(xié)的零部件及其質(zhì)量重要度，并在外協(xié)件明細表中標(biāo)注出重要度。

　　外購原材料輔料質(zhì)量重要度分級。由工藝員根據(jù)工藝加工實際需要和在工藝規(guī)程設(shè)計時確定，在原材料工藝消耗定額表上標(biāo)出。

　　2.編外購貨品質(zhì)量重要度分級明細表

　　采購部綜合管理部門，根據(jù)設(shè)計、工藝部門提供的外購件明細表(A、B類標(biāo)注)、外協(xié)件明細表(A、B類標(biāo)注)，以及工藝材料消耗定額表(A、B類標(biāo)注)編制外購貨品質(zhì)量重要度分級明細表，經(jīng)設(shè)計、工藝、部品部門會簽，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，印發(fā)有關(guān)部門、人員，據(jù)此進行外購貨品質(zhì)量控制。

　　三、外購貨品質(zhì)量重要度分級的傳遞管理

　　為了發(fā)揮外購貨品質(zhì)量重要度分級的作用，應(yīng)加強對分級的傳遞管理。在以下幾方面工作上，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)用外購貨品質(zhì)量重要度分級做好本部門或本職工作。

　　(一)新開供貨點工作上的應(yīng)用

　　部品部門應(yīng)根據(jù)外購貨品不同的重要度，對新開點采用不同的程序和做法。對A類和B類有安全性要求的外購貨品，應(yīng)對樣品進行檢測和試用;對供應(yīng)這類貨品的分供方應(yīng)進行質(zhì)保能力調(diào)查;其余外購貨品的新開點，選擇程序和做法則可簡化。

　　(二)采購計劃和采購合同的應(yīng)用

　　采購部門計劃人員編制年、月采購計劃上，應(yīng)明確標(biāo)出“質(zhì)量重要度分級”的A類和B類標(biāo)識(C類不標(biāo)識)，經(jīng)批準(zhǔn)后下達，采購人員按“計劃”采購。標(biāo)識出的A類和B類外購貨品，計劃人員作為檢查“采購計劃”的重點項目，檢查其是否按“計劃”完成。

　　采購人員在與分供方簽訂采購合同時，對A、B類貨品，特別是A類貨品的采購合同，應(yīng)在合同上蓋上“A”或“B”標(biāo)記，以便對這些合同實施重點管理。