深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
【授課對象】:
【上課地點(diǎn)】:廣東(浙江 杭州)
【乘車路線】:
【時(shí) 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:76次 【學(xué)費(fèi)】:¥1800
【授課對象】:
【上課地點(diǎn)】:廣東(浙江 杭州)
【乘車路線】:
【時(shí) 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:76次 【學(xué)費(fèi)】:¥1800
六西格瑪管理中有很多名詞,6西格瑪培訓(xùn)在這例舉一些常聽到,也是六西格瑪項(xiàng)目中常用到的概念詞。
1、“關(guān)健性質(zhì)量要素”(Critical?to?Quality,簡稱CTQ)
這是六西格瑪管理中的一個(gè)非常重要的概念。它是什么意思呢?6西格瑪培訓(xùn)對它的定義為:是指客戶對產(chǎn)品或服務(wù)所要求的最核心的標(biāo)準(zhǔn)。比如客戶要求打到客戶服務(wù)中心等候的時(shí)間不超過第二次振鈴;客戶要求收到的貨物與采貨訂單上的完全一致;客戶要求運(yùn)輸企業(yè)的到貨準(zhǔn)時(shí),時(shí)間不能超過兩天,等等。
2、“單件”(Unit)
這是指一個(gè)經(jīng)流程處理的物件,或是送交顧客的終端產(chǎn)品或服務(wù),如一輛車、一項(xiàng)貨款、一晚旅館住宿、一份銀行月結(jié)單,等等。
3、“缺陷”(Defect或Nonconformity)
6西格瑪培訓(xùn)注明一下,這里的缺陷是指“任何不能達(dá)到”關(guān)鍵性質(zhì)量要素所要求的標(biāo)準(zhǔn)的事,即不符合顧客要求或績效標(biāo)準(zhǔn)的事。比如客戶打到客服中心,第三次鈴聲響了還沒有人接;運(yùn)輸企業(yè)的到貨期拖到規(guī)定期限的第三天;一次預(yù)約訂房但顧客未到;清單上的一個(gè)錯(cuò)誤,等等。
4、“瑕疵品”
這是指任何有缺陷或誤差的單件。所以,有一個(gè)誤差的汽車是瑕疵品,有15個(gè)誤差的也是瑕疵品。
5、“缺陷機(jī)會(huì)”
這是指任何可能帶來缺陷的可以衡量的事件。6西格瑪培訓(xùn)在這舉個(gè)例子:比如,客戶打到客服中心的總次數(shù)每天有1000次,每次都是缺陷機(jī)會(huì);運(yùn)輸企業(yè)每月要完成200次運(yùn)輸任務(wù),那就有200次缺陷機(jī)會(huì)。每次企業(yè)采貨訂單上有100項(xiàng)貨品,則每一項(xiàng)貨品就是一個(gè)缺陷機(jī)會(huì)。
6、“機(jī)會(huì)缺陷率DPO”(Defects?per?Opportunity)
這是指:每次機(jī)會(huì)中出現(xiàn)缺陷的比率,表示了每個(gè)樣本量中缺陷數(shù)占全部機(jī)會(huì)數(shù)的比例。6西格瑪培訓(xùn)再以一個(gè)例子講明:例如,在100塊電路板中,每一個(gè)電路板都含有100個(gè)缺陷機(jī)會(huì),若在制造這100個(gè)電路板時(shí)共發(fā)現(xiàn)21個(gè)缺陷,則機(jī)會(huì)缺陷率是21/,。
7、“百萬次機(jī)會(huì)缺陷數(shù)DPMO”(Defects?per?Million?Opportunity)
機(jī)會(huì)缺陷率?DPO常以百萬次機(jī)會(huì)的缺陷數(shù)表示,即DPMO?=DPO?,所以上例中,。6西格瑪培訓(xùn)人文DPMO值可以用來綜合度量過程的質(zhì)量。每一種產(chǎn)品都有不同的設(shè)計(jì),因此,在生產(chǎn)過程中,缺陷機(jī)會(huì)也不同。但是,不管生產(chǎn)何種規(guī)格的產(chǎn)品,都可以統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)缺陷的數(shù)量和缺陷機(jī)會(huì)的數(shù)量,然后用總的缺陷數(shù)量除以總機(jī)會(huì)數(shù),可以得到DPMO,即使每天的產(chǎn)品種類不同,我們都可以做同樣的統(tǒng)計(jì)。
天行健咨詢公司專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā),為客戶提供專業(yè)的六西格瑪(Six?Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean?Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
天行健公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國內(nèi)最早的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。
天行健始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論,提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果,改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,降低運(yùn)營全過程的成本浪費(fèi),夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化,從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營績效(Performance?Excellence),以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力,為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。
天行健管理咨詢公司
聯(lián)系人:曾先生
了解更多六西格瑪資訊請實(shí)施:天行健咨詢公司
姓 名: | 手 機(jī): | ||
地 址: | 留 言: | ||
QQ: | |||