精益六西格瑪管理咨詢對5S整理整頓的推行要領解密

一、整理的推行要領

（1）確定整理的對象

精益六西格瑪管理咨詢對整理的對象理解是：正在生產的東西和確定馬上要出貨的不在整理范圍之內，其他所有物品都為整理對象。例如沒有運作的物品：沒有運作的生產設備、工夾具、沒有發(fā)揮預想性能的設備等；停滯的物品：倉庫內的產品、半成品、零部件、材料等，工序間和放在臨時放置場所的東西、平板推車等；辦公區(qū)：書籍、檔案、辦公用品、布告欄、抽屜等；墻壁：標牌、指示牌、吊扇、配線等。

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（2）容易忽視的地方

精益六西格瑪管理咨詢認為一般容易被忽視的地方是機械和設備的內側檢查及工廠設備等一般員工禁止入內的地區(qū)。

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（3）制定要與不要的基準

精益六西格瑪管理咨詢對要與不要的基準判定是：例如一年內不用的東西是不是不需要的物品，事前制定基準表，并開會決議。

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（4）制定有關整理的規(guī)則

什么是有關整理的規(guī)則？精益六西格瑪管理咨詢的理解是：例如廢棄處理基準、文件保存基準、紅牌策略等。

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（5）紅牌策略

紅牌策略，精益六西格瑪管理咨詢相信很多企業(yè)都聽過，但是也有部分企業(yè)是沒聽過的，什么是紅牌策略呢？例如每月25日針對庫存進行整理，不要的大型物品貼上紅牌，保證第二天前撤離。這就是紅牌策略。

二、整頓的推行要領

（1）目視整頓

裸露整頓：工具柜開門整理；

油漆整頓：區(qū)劃線，在消防器材、安全通道、開關門界限、手推車存放處一角等畫線；

痕跡整頓：復制工夾具的形狀顯示保管位置；

色別整頓：以顏色區(qū)別產品種類、使用目的。

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（2）區(qū)劃整頓的保管方法

利用架子、箱子、顏色來進行區(qū)分；遵循直角平行排列的原則。

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（3）物品管理的原則

5定原則(定位、定量、定姿、定時、定質)。

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（4）動作經濟原則

什么是動作經濟原則？精益六西格瑪管理咨詢的理解是：盡量使兩手同時開始同時結束；兩腕的動作要同時移向對象；動作要有節(jié)奏；常用材料和工具放在面前。

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天行健咨詢公司在5S管理方面有著獨特的推行方法，曾幫助過數百家企業(yè)輔導過5S管理項目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項目成果，現場一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時5S也帶給他們在效率上的提高，產品質量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

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