武漢軟件開發(fā)培訓(xùn):公務(wù)員面試技巧及口才培訓(xùn)

武漢
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公務(wù)員面試技巧及口才培訓(xùn)

卡耐基
【學(xué)校名稱】:

卡耐基

【授課對象】:

【上課地點】:武昌閱馬場云鶴大樓(武昌 首義路)

【乘車路線】:703

【時 間】:2015-01-14 【瀏覽次數(shù)】:32次 【學(xué)費】:¥0

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課程大綱:
鄭重承諾:此次2天課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗,精彩授課,每期課程滿意度均為100%,“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質(zhì)量不滿意者,在課程開始起兩小時內(nèi)提出我們均無條件退費。培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
課程收益:
◆明晰招聘的重要性;◆認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;◆熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項;◆辨識面試中的"真實"與"謊言";◆根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計劃;◆掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧培訓(xùn)內(nèi)容第一章?企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求(一)不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響●對企業(yè)名譽(yù)的影響;●低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力;●低效招聘會帶來工作水準(zhǔn)的下降,核心競爭力的喪失;●低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。(二)成功招聘的三個原則●準(zhǔn)確?●公平?●認(rèn)同學(xué)習(xí)目標(biāo):●快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力;●了解所在行業(yè)的招聘市場知識;●有很好的判斷能力;●要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。第二章?招聘面談技能之實戰(zhàn)演練(一)面試預(yù)備階段?(二)面試交鋒階段?(三)工資談判階段學(xué)習(xí)目標(biāo):●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境,使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我;●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備;●商談應(yīng)聘者加入的基本要求(含薪資福利);●了解工資談判的基本流程、技巧和方法;●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判;●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。第三章?員工招聘入職中的法律風(fēng)險(一)招聘錄用條件設(shè)計中的法律風(fēng)險防范(二)對應(yīng)聘人員審查時的法律風(fēng)險防范(三)不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風(fēng)險(四)勞動合同效力的法律風(fēng)險可選招聘課程模塊(一)招聘渠道建設(shè)(二)基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡歷篩選(三)面試方法(包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、基于行為的STAR面試法)(四)招聘測評(五)薪酬談判技巧(六)評估與錄用(包括但不限于如何做好背景調(diào)查)(七)校園招聘的組織;(八)高端人才的招聘現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)。

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聯(lián)系人:張老師
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