動(dòng)漫或?qū)⒆哌M(jìn)視覺(jué)營(yíng)銷的新時(shí)代

近期，貝恩公司聯(lián)合市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)在京發(fā)布了2012年快消品的購(gòu)物報(bào)告。報(bào)告顯示，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)快消產(chǎn)品表現(xiàn)出的品牌忠誠(chéng)度普遍偏低，品牌的選擇性相對(duì)分散。如何維系品牌的忠誠(chéng)度，成了眾多企業(yè)最急于解決的問(wèn)題。

打破同質(zhì)化，突破需要“利器”

眾所周知，保持顧客與產(chǎn)品的“粘性”，必須要不斷進(jìn)行“三度”的維系，即維系良好的知名度、美譽(yù)度以及忠誠(chéng)度。但就中國(guó)目前快消品行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分產(chǎn)品的外觀、功能、包裝甚至是營(yíng)銷方式都很近似，于是導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，消費(fèi)者很難在腦海中留下較為深刻的品牌印象。換句話說(shuō)，“跨越同質(zhì)化，尋求差異化”成了當(dāng)前眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最為看重的一點(diǎn)。

“視覺(jué)”為王的時(shí)代

具有文化特性的產(chǎn)品，已經(jīng)在當(dāng)前的市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出越來(lái)越暢銷的趨勢(shì)。眾多企業(yè)也是在尋求“差異化”的同時(shí)，將目光聚焦到了動(dòng)漫領(lǐng)域。例如，可口可樂(lè)在推出“酷兒”系列飲料時(shí)，就同步推出了生動(dòng)可愛(ài)的卡通形象。該飲品先是在日本上市，隨即就成為當(dāng)時(shí)日本最受歡迎果汁飲料之一，其卡通形象“QOO”形象也成為當(dāng)時(shí)最受民眾歡迎的卡通形象之一。在此之后，“酷兒”飲料迅速在東南亞地區(qū)推廣開(kāi)來(lái)，并較快地占領(lǐng)了各地的飲品市場(chǎng)。類似借助動(dòng)漫元素走紅的經(jīng)典案例，除了果飲行業(yè)外也有很多，如阿凡提演繹的草珊瑚含片、百威啤酒的螞蟻系列廣告等等。這些產(chǎn)品在推廣方式上或夸張或生動(dòng)，趣味性十足，給消費(fèi)者留下了較為深刻的印象。這些產(chǎn)品推廣成功的背后，或者可以說(shuō)，是一種對(duì)視覺(jué)營(yíng)銷應(yīng)用的成功。采用動(dòng)漫的形式對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)進(jìn)行打造，較比其他形式的設(shè)計(jì)、演繹、推廣，無(wú)論是在變現(xiàn)力、時(shí)尚性還是耐看程度上，都表現(xiàn)得游刃有余。?

目前以動(dòng)漫手法對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行二次文化打造的方式，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)有所發(fā)展。據(jù)悉，坐落在中新生態(tài)城的國(guó)家動(dòng)漫園的動(dòng)漫企業(yè)，華漫兄弟（天津）互動(dòng)娛樂(lè)有限公司，將這種服務(wù)形式定義為動(dòng)漫視覺(jué)營(yíng)銷系統(tǒng)，并在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入的研究。華漫兄弟將視覺(jué)營(yíng)銷與動(dòng)漫進(jìn)行緊密地結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)效果中，為客戶打造出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，其運(yùn)用自創(chuàng)的動(dòng)漫視覺(jué)營(yíng)銷系統(tǒng)，已經(jīng)先后服務(wù)了修正藥業(yè)、大慶北島、奧迪等眾多國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)，并取得了實(shí)質(zhì)的成果。

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