【培訓時間】2012年2月?25-26日(上午9:00—12:00;下午14:00—17:00)
【培訓地點】廣州廣州嘉福國際大酒店?3樓福臨廳???廣州•;越秀區(qū)環(huán)市東路418號
【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁;子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等;事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等
【培訓費用】3800元/人5800元/2人(均含課程資料、教材,不含食宿,可代訂酒店)。
【咨詢熱線】薛曉嘉13533649139???郵箱:1364663626@qq.com
【主辦單位】柏明頓管理咨詢集團??公司網(wǎng)站www.pmt.net.cn
【課程目標】?1、通過理論學習,讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識,了解實現(xiàn)集團管控的必要因素
2、通過現(xiàn)場交流討論,診斷和分析學員企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷;提升學員企業(yè)領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力,并建立有效的各種集團管控方法和手段?
3、通過理論+案例演練,幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
【課程收益】?1、掌控五種集團管控的大趨
???????????????2、掌握集團管控體系實施思路和主要方法
???????????????3、深入了解國內(nèi)外集團型企業(yè)案例
【課程綱要】
一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團管控的基本類型
3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討
二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1、企業(yè)集團“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
???4、企業(yè)集團管控大綱
5、案例研討
三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
1、集團公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團母公司存在的價值
3、企業(yè)集團母公司職能的研究
4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討
四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計
1、集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計的基本類型
5、企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團管理的責任中心體制
7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設計
8、案例研討
五、企業(yè)集團管控體系各個模塊建立
1、企業(yè)集團管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團人力資源管控體系
3、企業(yè)集團財務管控體系
4、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5、企業(yè)集團品牌管控體系
6、業(yè)集團文化管控體系
第六部分:集團公司責權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述?
2、管理流程的制定方法及示意
3、責權(quán)體系概述
4、責權(quán)體系設計
5、責權(quán)體系變革步驟
第七部分:集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
1、集團公司的業(yè)績管理體系
2、集團公司的業(yè)績管理流程
3、評價的方法、流程
4、評價與計劃、預算管理的關系
5、評價的指標設計
6、管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第八部分:答疑
【講師介紹】
迪凱???西安建筑科技大學MBA?
●現(xiàn)任:柏明頓管理咨詢集團高級合伙人???副總經(jīng)理
●主講課題:
《企業(yè)文化力與打造核心競爭能力》、《集團管控體系建設》
《中層管理人員綜合管理技能提升訓練》??????????????????
《卓越中高層核心管理技能提升訓練》
《員工消極行為管理與改善技能提升訓練》?
●咨詢企業(yè)?:已成功指導與實施國內(nèi)40多家大中型企業(yè)管理咨詢項目
廣州花之都國際婚紗晚裝機構(gòu)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)系列項目、新疆三寶樂農(nóng)業(yè)科技有限公司、烏魯木齊國有資產(chǎn)管理委員會、烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、江西贛南煙葉復烤有限公司、新資源地產(chǎn)投資有限公司、海南星華集團、華南熱帶農(nóng)業(yè)大學新技術(shù)研究所等
●擅長模塊
企業(yè)管理診斷、HR咨詢、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃?、能力素質(zhì)模型、工作分析、培訓體系、績效管理、薪酬設計等模塊
●擅長行業(yè)
餐飲、婚紗、煙草、高新農(nóng)業(yè)、政府、房地產(chǎn)
?
【報名回執(zhí)表】??
??????????????????《集團管控體系建設》報名回執(zhí)單
?聯(lián)系方式:薛曉嘉13533649139????郵箱:1364663626@qq.com
單位名稱(章):??????????????????????????????????????企業(yè)性質(zhì):?
聯(lián)系人:?????????????
電話:??????????????????
傳真:???????????????
手機:
付?款?帳?號:?8201?0154?7400?0678?5 ?
開戶名:廣州柏明頓文化傳播有限公司
開戶行:上海浦發(fā)銀行廣州分行
是否代訂住宿?{是?□???否□}?
參加者姓名:?
性別: ??
部門與職務:? ??
手機:
郵箱:
廣州柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
2004年全國人力資源顧問機構(gòu)四強之一?
2006年全國十佳人力資源管理咨詢機構(gòu)
中國杰出人力資源管理咨詢機構(gòu)大獎
“三三制薪酬設計”:一套操作性極強的新型企業(yè)薪酬設計技術(shù)
“8+1”績效量化技術(shù):一套HR管理者最佳績效管理模式解決方法
目前國內(nèi)唯一具知識產(chǎn)權(quán)專利的中國本土人力資源管理工具
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????柏明頓人力資源管理咨詢有限公司于?2000?年?9?月在廣州成立,分別在北京、上海、泉州、香港、成都等地設有子公司,是中國本土成立最早、最專業(yè)、最具競爭實力的專業(yè)人力資源管理咨詢機構(gòu)之一。公司致力于人力資源管理、開發(fā)及組織能力發(fā)展,是一家從真正意義上幫助企業(yè)建立以人為本的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的組織。公司旗下現(xiàn)有兩大業(yè)務:專業(yè)化人力資源管理咨詢服務及綜合性的管理培訓(內(nèi)訓及公開課)服務。?
????柏明頓擁有一支?60?余人的專業(yè)全職咨詢隊伍,成員均具有多年大型公司人力資源高層管理實務經(jīng)驗。七年來公司始終堅持“細節(jié)、落地”的咨詢風格和服務規(guī)范,集成國際著名咨詢公司的專業(yè)咨詢能力和對中國企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識,用最先進和專業(yè)的工具、技術(shù)結(jié)合中國企業(yè)特色量體裁衣,為中國企業(yè)客戶提供個性化的全面績效提升策略和高附加值的人力資源管理咨詢服務。如今,柏明頓已深度服務知名客戶近三百家,培訓客戶千余家,建立起輻射全國的廣闊行業(yè)客戶伙伴網(wǎng)絡。
????柏明頓公司專門成立“客戶服務事業(yè)部”,獨創(chuàng)“紅蘋果”工程體系,為國內(nèi)咨詢界首次引入立體式增值服務概念,力求為本土管理咨詢售后服務整體提升做出貢獻。柏明頓對所有公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓及人力資源咨詢項目的客戶均保持“紅蘋果”落地式跟蹤服務,配合五級質(zhì)量控制體系,以科學的組織保障溫暖客戶心。
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?這些榮譽將是柏明頓?做更優(yōu)質(zhì)人力資源品牌咨詢服務商?的強大動力:
???????????????????????2006年中國人力資源機構(gòu)人氣榜第一名
???????????????????????中國唯一杰出人力資源管理咨詢機構(gòu)大獎
???????????????????????2006年中國人力資源行業(yè)十佳服務滿意單位
???????????????????????2005年人力資源管理成果金獎
???????????????????????2004年全國十大人力資源管理咨詢機構(gòu)
???????????????????????2003年人力資源管理技術(shù)貢獻杰出獎
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