從目標(biāo)走向績(jī)效-部門績(jī)效管理與輔導(dǎo)高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。那么，是否成功實(shí)施績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。
??? 通過(guò)學(xué)習(xí)，明確培訓(xùn)目標(biāo)——

●明確管理者的職責(zé)，把握績(jī)效管理的核心意義，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效輔導(dǎo)的作用。
??? ●掌握目標(biāo)管理原則、分解方法、分解中與員工的溝通要點(diǎn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬掌握目標(biāo)設(shè)定方法。
??? ●掌握跟進(jìn)員工計(jì)劃的技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)員工，同時(shí)掌握指導(dǎo)和督促員工工作的技巧。
??? ●掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握員工業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

8月27日至8月28日???? 地點(diǎn)：昆明市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

百朗教育集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師??????????????? ????????????????????????????????????白老師

世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師??? 蘇老師

百朗教育集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師??????????????????????????????????????????????????? 王老師

中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員

????????????????????????????????????????????????????? 李老師

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一、績(jī)效管理的本質(zhì)

1.1企業(yè)管理層的績(jī)效考核想法

1.2 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)績(jī)效考核的四重錯(cuò)誤做法

1.3 績(jī)效考核的反思---企業(yè)績(jī)效考核到底為啥么

1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核之間區(qū)別

1.5 績(jī)效管理必須具備的幾個(gè)條件

主題二、績(jī)效管理的靈魂-----企業(yè)的績(jī)效向心文化

2.1宣貫---績(jī)效認(rèn)同文化的建設(shè)

2.2關(guān)愛(ài)---和諧文化的形成

2.3成長(zhǎng)的欲望—績(jī)效文化的顛峰

主題三、績(jī)效管理的的骨骼----目標(biāo)管理

3.1目標(biāo)管理的六個(gè)特征

3.2如何制定和得到一個(gè)好目標(biāo)

3.3如何與上司制定目標(biāo)

3.4如何與下屬制定目標(biāo)

3.5從目標(biāo)到計(jì)劃的要領(lǐng)

主題四、績(jī)效管理的肌體---管理人員的能力

4.1 按例（員工流失的責(zé)任）

4.2人力資源部與非人力資源部門的績(jī)效責(zé)任分配

4.3 非人力資源管理部門的績(jī)效管理要求

4.4 人力資源部的績(jī)效作用與要求

4.5 績(jī)效管理對(duì)部門主管的職業(yè)水準(zhǔn)要求

主題五、績(jī)效管理的血液---績(jī)效考核的方法

5.1 績(jī)效任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備前的系統(tǒng)工作要求

5.2 績(jī)效工作計(jì)劃的要求

5.3 績(jī)效過(guò)程中輔導(dǎo)及工作要領(lǐng)

5.4 績(jī)效面談工作的四部曲

主題六、績(jī)效管理的成長(zhǎng)---企業(yè)不同階段績(jī)效管理的不同模式分解

6.1績(jī)效管理三個(gè)層次的點(diǎn)、線、面、體、管理模式

6.2企業(yè)發(fā)展的五個(gè)發(fā)展時(shí)期的績(jī)效變化

6.3企業(yè)五個(gè)發(fā)展時(shí)期企業(yè)績(jī)效突破的重點(diǎn)應(yīng)用

主題七、目標(biāo)檢查，指導(dǎo)督促員工完成
7.1績(jī)效跟進(jìn)
7.2要求員工及時(shí)提供回饋
7.3跟進(jìn)員工績(jī)效方法
7.4績(jī)效指導(dǎo)
7.5績(jī)效指導(dǎo)步驟
7.6績(jī)效指導(dǎo)的技巧
7.7跟進(jìn)與指導(dǎo)注意事項(xiàng)
7.8反饋方式、技巧及可能存在的問(wèn)題
7.9反饋步驟
7.10注意事項(xiàng)

六、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《人力資源管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）52118056或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲32號(hào)中關(guān)村科技發(fā)展大廈B座二層百朗會(huì)務(wù)組楊帆收，郵編：100081??

電話咨詢：13366079585、13718042313

報(bào)名傳真：010-52118056 ?報(bào)到聯(lián)系人： 楊帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表