互聯(lián)網(wǎng)#43;時代的組織變革與崗位體系設(shè)計高級研修班

?

一、培訓(xùn)背景

人效提升與組織設(shè)計、價值鏈設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、
組織管控模式、組織管理手冊、職務(wù)序列表、職位管理手冊、崗位說明書。

實戰(zhàn)作業(yè)之思維導(dǎo)圖設(shè)計價值鏈
更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，
關(guān)鍵管控點，?
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板?制定業(yè)務(wù)策略

實戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級，
理清公司架構(gòu)、組織問題

實戰(zhàn)作業(yè)之excel設(shè)計職務(wù)序列表
快速模擬設(shè)計本公司職務(wù)序列，
職務(wù)等級，使職務(wù)序列精干有效

二、培訓(xùn)對象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

三、培訓(xùn)時間、地點

2016年11月16日至11月17日? ??????????????地點：貴陽市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

邵杉? 百朗特約講師，首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。

江源? 百朗簽約培訓(xùn)師，最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家,原華為集團全球人力資源專家

(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的人力資源變革

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的4大特性

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代組織行為的顛覆與變革

3、從Google和中國移動的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)

4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)

5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤

6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展

7、基于移動互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革

8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對策略

9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代提升人力資源工作效率

第二部分：基于價值鏈的組織模式設(shè)計

1、價值鏈設(shè)計與分析

2、從價值鏈到組織設(shè)計

3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)

4、組織核心職能詮釋

5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃

6、盈利模式與組織設(shè)計

7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

8、職務(wù)體系設(shè)計

9、職位編制與崗位JD編寫

案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例

第三部分：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

1、從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、商業(yè)驅(qū)動力分析

3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計

4、風(fēng)險管控與組織機構(gòu)設(shè)計

5、規(guī)劃三級四類組織架構(gòu)

6、五種典型組織模式

7、三種管控模式

8、基于總部專業(yè)與服務(wù)機制設(shè)計的組織模式

9、編寫組織管理手冊

第四部分：構(gòu)建職務(wù)體系

1、區(qū)分職務(wù)與職位

2、四步驟建立職務(wù)體系

3、三級職務(wù)類別劃分與選擇

4、設(shè)計職務(wù)級別及其定義

5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

6、建立職務(wù)序列表

7、與HR各個模塊對接職務(wù)序列

案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例

案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例

實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

第五部分：崗位編制與說明書編寫

1、人效評估與崗位編制設(shè)計

2、三種編制設(shè)計方法

3、工作量分析

4、輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制

5、有效策劃與實施JD編寫項目

6、劃分職責

7、任職要求的10項要素

案例：某公司招聘崗位任職要求

實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求

第六部分：人員能力盤點與人力資源規(guī)劃

1、組織人力資源盤點

2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評價體系

3、設(shè)計評價中心

4、通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績

5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃

6、評估業(yè)績與價值觀

7、評估員工專業(yè)能力水平和工作動機

8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃

9、核心人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃

10、規(guī)劃干部隊伍能力提升計劃

11、設(shè)計針對性的人力資源項目

六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

七、收費標準

1、普通學(xué)員收費2200元/人，會員單位收費300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗2017年會員服務(wù)模式

會員單位享受每月1-2天的公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人次（含授課期間午餐費）

（一）體驗會員培訓(xùn)費：9800元/年；

1）《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號；

2） 2016--2017年北京總部高端課程7折優(yōu)惠；外出考察研修8折優(yōu)惠。

（二）標準會員培訓(xùn)費：元/年；

1）知名講師走進企業(yè)內(nèi)部，全年可免費安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標準會員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2）《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

3） 2016--2017年北京總部高端課程7折優(yōu)惠；外出考察研修8折優(yōu)惠。

八、報名方法與聯(lián)系

報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至010-寄至北京市海淀區(qū)紫竹院路31號華澳中心1號樓18E，百朗會務(wù)組收，郵編：

咨詢專線：

報名傳真：010-

聯(lián) 系 人： 楊 帆????? ：

附件：報名回執(zhí)表

?

?