TWI——一線員工管理技能與工作效率提升訓(xùn)練營

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一、培訓(xùn)背景

在當(dāng)今制造型企業(yè)中我們很容易就能發(fā)現(xiàn)這樣的問題：

?? 員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；

?? 從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位；

?? 明明是技術(shù)骨干，卻很難快速成為優(yōu)秀的管理者；

?? 生產(chǎn)管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門分工混亂；

?? 上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗；

?? 班組長自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬；

?? 遇到85、90后員工，管理者總是進退兩難。

生產(chǎn)主管特別是一線班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平。

二、培訓(xùn)對象

1、一線生產(chǎn)管理人員、班組長（工段長）

2、車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)直線管理人員

3、企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)管理的相關(guān)人員

三、培訓(xùn)時間、地點

2017年7月10日至4月11日?????????????? 地點：貴陽市

2017年6月26日至6月27日?????????????? 地點：昆明市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

王? 聰? 百朗教育生產(chǎn)管理高級顧問，國內(nèi)著名生產(chǎn)管理專家，豐田模式認證培訓(xùn)講師。王老師擁有20年的跨國集團及知名制造企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。王老師的生產(chǎn)管理課程，以學(xué)員的需求為中心，以學(xué)員的能力形成為重心，以學(xué)員的潛能激活為核心，學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正解決問題的方法。

楊穎銳 百朗高級培訓(xùn)師，豐田模式認證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。

楊海軍 百朗教育《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：一線主管者角色認知及日常管理

一、理解管理

，只有錯誤的時機和對象

，才能產(chǎn)生績效

二、管理者的角色定位：

，矛盾，對抗，就不需要管理者。

，就不需要管理者

，就不需要管理者。

，就不需要管理者。

三、班組日常管理

第二部分：高績效班組團隊建設(shè)

一、公平感是歸屬感的基礎(chǔ)

二、塑造良好的團隊氛圍

三、以人為本的激勵機制

1.“人本管理”，理解人的需求，激活員工的工作熱情

=呈現(xiàn)自身價值=問題的解決和改善=自我需求滿足的機會

——找到什么是日常激勵

。

四、班組學(xué)習(xí)與員工成長

：OFF-JT和OJD

第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)建設(shè)

—本質(zhì)安全是安全管理的最高境界

—安全、效率、員工職業(yè)素質(zhì)的起點

—避免能人依賴的管理手段

—打造透明化的現(xiàn)場，讓問題無所遁形

--工欲善其事、必先利其器，讓操作者成為日常保養(yǎng)的核心力量

二、現(xiàn)場改善的意識和能力培養(yǎng)

、有異常、有目標(biāo)就有改善

：識別并消除現(xiàn)場的無效勞動

：打造不會犯錯的工作現(xiàn)場

：降低操作強度，提高動作效率

三、推動現(xiàn)場改善的管理機制建設(shè)

六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

七、收費標(biāo)準(zhǔn)

1．普通學(xué)員收費2200元/人（含學(xué)費、資料講義、培訓(xùn)期間午餐）。

2．會員單位收費300元/人（含學(xué)費、資料講義、培訓(xùn)期間午餐）。

會員介紹：（全國每年3000家企業(yè)選擇）

本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人

（一）標(biāo)準(zhǔn)會員萬元{含：45門課程任選2個主題全年可免費安排4天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選2個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費送4人名額}

（二）中級會員萬元{含：45門課程任選5個主題全年可免費安排8天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選4個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費送8人名額}

（三）高級會員萬元{含：45門課程任選5個主題全年可免費安排16天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選8個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費送12人名額}

（四）體驗會員9800元{含：45門課程任選1個主題全年可免費安排1天內(nèi)訓(xùn)（45門課程任選1個主題）；全國標(biāo)桿考察及高端班，免費送1人名額}

3．企業(yè)同一需求15人以上，建議企業(yè)引進，內(nèi)訓(xùn)：萬元/天；填寫《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表》，百朗3個工作日內(nèi)免費為企業(yè)定制一對一的內(nèi)訓(xùn)解決方案，并免費贈送208頁印刷版《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程》手冊。

? 八、報名方法與聯(lián)系

? 聯(lián) 系 人：楊帆

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金牌班組長——精益管理訓(xùn)練營高級培訓(xùn)班

報名回執(zhí)表