2010年12月10--11日，思慧德國(guó)際咨詢(xún)精益六西格瑪黑帶大師何小勇博士應(yīng)邀來(lái)到我國(guó)有名的汽車(chē)電子產(chǎn)品供應(yīng)商航盛電子，同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)60多位工程師們分享了DOE在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中如何應(yīng)用。深圳市航盛電子股份有限公司成立于1993年，，總資產(chǎn)逾12億元，凈資產(chǎn)逾6億元，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)分布有12家子公司，集團(tuán)員工人數(shù)為3600人。
經(jīng)過(guò)16年的快速發(fā)展，航盛不僅已經(jīng)成長(zhǎng)為是一家專(zhuān)注于為汽車(chē)整車(chē)企業(yè)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售汽車(chē)電子系列產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)汽車(chē)電子龍頭企業(yè)，并且涉及航空航海電子、鐵路電子兩個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。開(kāi)始打造以汽車(chē)電子為主，航空航海和鐵路電子為兩翼的優(yōu)秀交通電子供應(yīng)商。
?????本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中，何小勇博士先給學(xué)員們進(jìn)行了DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)一般應(yīng)用技巧介紹，包括如何作DOE策劃、因子和水平的選擇，實(shí)驗(yàn)誤差的消除等等。后來(lái)同學(xué)員們探討如何將經(jīng)典的因子設(shè)計(jì)（全因子DOE和分部因子DOE）用于電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，最后重點(diǎn)討論田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（田口DOE）在電子行業(yè)的應(yīng)用。
????本次實(shí)驗(yàn)大綱是：
模塊一：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)的簡(jiǎn)介
一、?質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的
1、什么是質(zhì)量？
2、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的
3、工程師們的煩惱？
4、你是否是一個(gè)合格的工程師？
二、?何謂實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)
1、?何謂實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)
2、?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)目的和作用
3、?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)類(lèi)別、作用和適用場(chǎng)合
三、?試驗(yàn)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)
1、?響應(yīng)(Response)
2、?因子（Factor)
3、?水平（Level)
4、處理（Treatment)
5、試驗(yàn)單元（Noise)
6、主要效應(yīng):
7、交互作用：?
8、同一時(shí)間一個(gè)因素?(OFAT)策略
9、模型和誤差
四、???試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本原則
1、重復(fù)試驗(yàn)
2、隨機(jī)化試驗(yàn)
3、分組試驗(yàn)
???五、試驗(yàn)輸出Y選擇
1、輸出變量的類(lèi)別
2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值差別
4、測(cè)量相關(guān)指標(biāo)和功能指標(biāo)
5、確定最優(yōu)的輸出變量
六、選擇因素水平的指引
????1、合理選擇水平范圍
2、多水平轉(zhuǎn)化問(wèn)題
3、噪聲因子處理
4、因子分組
七、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)表
??????1、正交試驗(yàn)表
??????2、正交試驗(yàn)表的結(jié)構(gòu)
??????3、正交試驗(yàn)表的特點(diǎn)
4、正交試驗(yàn)表的性質(zhì)
八、試驗(yàn)設(shè)計(jì)策劃
??????1、DOE選擇步驟
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般步驟
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表
九、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)成功十大因素
模塊二：經(jīng)典析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)（DOE)
一：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)?
1、?全因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?單因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）
3、?多因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）?
4、?MINITAB因子設(shè)計(jì)
?創(chuàng)建因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?自定義因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
?分析因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?分析變異性
?因子圖
?等值線和等值圖
?優(yōu)化器
5、?全因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論
二：分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)?
1、?分部因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?分部因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）混淆
3、?折疊設(shè)計(jì)
4、?折疊DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論
三：篩選試驗(yàn)
1、?篩選試驗(yàn)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?篩選試驗(yàn)案例分析與討論
3、?析因試驗(yàn)總結(jié)
4、?現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
模塊三：田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)??
1、?田口玄一的質(zhì)量觀
2、?噪聲和健壯設(shè)計(jì)
3、?靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
????LCR電路靜態(tài)設(shè)計(jì)討論
4、?動(dòng)態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
????顯示器電路動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)討論
5、?MINITAB?田口設(shè)計(jì)
?創(chuàng)建田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?分析田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?預(yù)測(cè)田口結(jié)果
6、?田口設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
思慧徳國(guó)際咨詢(xún)是國(guó)內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎酥?，?guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹精益六西格瑪專(zhuān)著出自本公司，也是國(guó)內(nèi)唯一把精益思想和六西格瑪思想有機(jī)溶入一體并在國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。思慧徳國(guó)際咨詢(xún)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理。他們都是長(zhǎng)期在一線摸爬滾打練出來(lái)的技術(shù)和管理高手，同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問(wèn)題的教練。
????思慧徳國(guó)際咨詢(xún)的客戶(hù)覆蓋電子、電力、機(jī)械、冶金、通信營(yíng)運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過(guò)六西格瑪、?精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢(xún)。培養(yǎng)黑帶超過(guò)?2000?人，黑帶超過(guò)?5000?人。幫助企業(yè)通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過(guò)10億元人民幣。?思慧徳國(guó)際咨詢(xún)客戶(hù)有：
世界級(jí)客戶(hù)：三洋光電?、SONY、松下、飛利浦、?三星機(jī)電、富士通等等。
國(guó)內(nèi)部份客戶(hù)：中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)物理研究院、海爾集團(tuán)、光寶集團(tuán)、富士康、臺(tái)達(dá)、上海寶鋼、太剛、四川航天集團(tuán)、?建行、?信利半導(dǎo)體、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、?武漢中煙集團(tuán)、柳工機(jī)械、太原重工、三一重工等等?。?
?思慧徳國(guó)際咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來(lái)的收益，一般都要持續(xù)實(shí)施3－4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國(guó)際咨詢(xún)憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實(shí)力，攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾：
10倍的投資回報(bào)率！100%的推行成功率！
