常州上元職業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)校
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:常州武進(jìn)購物中心三樓B3-59(江蘇 常州)
【乘車路線】:2路
【時(shí) 間】:2013-10-19 【瀏覽次數(shù)】:34次 【學(xué)費(fèi)】:¥1215
武漢人力資源師培訓(xùn):武進(jìn)人力資源培訓(xùn) 常州人力資源考證培訓(xùn) 南大街哪里有人力資源培訓(xùn)班 HR培訓(xùn)班
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【上課地點(diǎn)】:常州武進(jìn)購物中心三樓B3-59(江蘇 常州)
【乘車路線】:2路
【時(shí) 間】:2013-10-19 【瀏覽次數(shù)】:34次 【學(xué)費(fèi)】:¥1215
一、課程背景
人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到最多的是人事實(shí)際操作問題:
1、面對(duì)眾多的招聘渠道,選擇什么樣渠道合本公司;參加招聘會(huì),擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者?人招了又走,走了又招,那企業(yè)拿什么留住員工?
2、怎么制作入職申請(qǐng)表?員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),離職怎么去面談?
3、企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè),培訓(xùn)怎么去組織,費(fèi)用是否超過預(yù)算,培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的?
4、企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式,我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì),當(dāng)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)不理想,工作積極性不高,是調(diào)崗還是解除勞動(dòng)合同?
5、公司每年定期增加工資或福利,能否更好地凝聚員工?作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿,你該怎么回答?員工的薪酬是保密好還是公開的好?
6、勞動(dòng)合同的簽訂,可能會(huì)遇到的情況?遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?,?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí),我們?cè)撛趺崔k?
常州上元教育的人事實(shí)務(wù)操作課程,就是為了解決人事實(shí)際操作過程中的問題,幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù),特推出本課程。
通過上元教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實(shí)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)常州市上元職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理實(shí)操證書。
二、培訓(xùn)目的
從最基本的人事實(shí)務(wù)操作入手,訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力,學(xué)員通過學(xué)習(xí),能掌握具體人事操作技能,并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧,從而能基本勝任人事管理崗位工作。
三、培訓(xùn)對(duì)象
有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
{一}人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作
1、如何篩選招聘渠道;?? 2、擬定有吸引力的招聘啟事;
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng);
4、面試流程及注意事項(xiàng)?? 5、員工入職表的制作
6、員工入職手續(xù)的辦理?? 7、穩(wěn)定試用期的新員工
8、離職員工工作交接程序 9、員工離職手續(xù)辦理流程
10、常州市勞動(dòng)力管理,招退工管理、檔案管理
{二}培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
?? 1、員工入職(廠)前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立
2、培訓(xùn)需求分析????? 3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)???
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)
5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)???
6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)?? 7、培訓(xùn)效果追蹤?? 8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
{三}薪酬與福利
1、洽談工資的技巧????????? 2、員工定崗定級(jí)定薪的方法;
3、公平化薪酬方案的制定;? 4、新型彈性福利的設(shè)計(jì);
5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理
{四}績(jī)效管理
1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧
2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)
3、績(jī)效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對(duì)之策
4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作
5、績(jī)效面談的技巧6、績(jī)效考核案例剖析
{五}勞動(dòng)關(guān)系管理
(1)勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù)
1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 2、勞動(dòng)合同的簽訂
3、勞動(dòng)合同的解除???????? 4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解
(2)社會(huì)保險(xiǎn)(五大險(xiǎn))、公積金管理
1、公司社保賬戶開戶程序; 2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算;
3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?????????? 4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理
5、各類社保表格的填寫???? 6、公積金管理
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