武漢外貿(mào)從業(yè)資格培訓(xùn):采購(gòu)師報(bào)考條件是什么?采購(gòu)師分幾個(gè)等級(jí)?

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采購(gòu)師報(bào)考條件是什么?采購(gòu)師分幾個(gè)等級(jí)?

國(guó)家采購(gòu)師培訓(xùn)考試

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全球IT業(yè)巨擘IBM公司過(guò)去也是用“土辦法”采購(gòu):?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。企業(yè)的管理層驚訝地發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無(wú)法衡量、無(wú)法提高,非業(yè)務(wù)前線的采購(gòu)環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了,甚至要降低成本,都不知如何下手!
一、剖析1元錢的成本
??? 擺在IBM公司面前的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)成本如何減少?可能降低哪部分成本?于是公司切開每1元錢的成本,看看它到底是如何構(gòu)成的。這一任務(wù)經(jīng)過(guò)IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研究分析,在采購(gòu)、人力資源、廣告宣傳等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)開支中,采購(gòu)成本凸顯出來(lái)。
??? 管理層不得不反思,IBM公司到底是如何采購(gòu)的呢?那時(shí)IBM不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)大都各自為政,買施采購(gòu)的主體分散,重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象普遍。以生產(chǎn)資料為例,鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器甚至包裝材料,大同小異,但采購(gòu)流程自成體系,權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同,合同形式也五花八門。
??? 而自辦采購(gòu)的問(wèn)題很明顯,對(duì)外缺少統(tǒng)一的形象,? 由于地區(qū)的局限,采購(gòu)人員不一定找到最優(yōu)的供應(yīng)商,而且失去了大批量購(gòu)買的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
??? 二、由專家做專業(yè)的事
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