如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 武漢執(zhí)行力

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?武漢執(zhí)行力
?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一直是企業(yè)所發(fā)愁的事情。執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并非難事，關(guān)鍵是處理好企業(yè)與員工，領(lǐng)導(dǎo)者與員工，企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，并適時(shí)的營造好的環(huán)境，在執(zhí)行時(shí)注意細(xì)節(jié)，做到有步驟有計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升終將有個(gè)很大程度的提高。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力重要性分析
?執(zhí)行力是個(gè)人本身的能力和特點(diǎn),個(gè)人的專長和優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。而完美的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力便是將個(gè)人的特點(diǎn)和專長整合,是這些轉(zhuǎn)化到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和專長中去。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真諦在于成員的搭配、運(yùn)營、營銷、技術(shù)相互完美的結(jié)合。個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,體現(xiàn)了個(gè)人本身的能力和特點(diǎn)、專長和優(yōu)點(diǎn);企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)成敗的重要因素。
?提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力環(huán)境要求
?提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與環(huán)境分不開，打造一個(gè)和和諧融合的環(huán)境很重要。人的一生工作的時(shí)間是最長的，如何讓員工得到應(yīng)有的鼓勵(lì)和認(rèn)可，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。

案例分析：
?有一個(gè)員工出色地完成任務(wù)，興高采烈地對(duì)主管說：“我有一個(gè)好消息，我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同意簽約了，而且訂單金額會(huì)比我們預(yù)期的多20％，這將是我們這個(gè)季度價(jià)值最大的訂單?！钡沁@位主管對(duì)那名員工的優(yōu)秀業(yè)績的反應(yīng)卻很冷淡，“是嗎？你今天上班怎么遲到了？”員工說：“二環(huán)路上堵車了?！?br> ?此時(shí)主管嚴(yán)厲地說：“遲到還找理由，都像你這樣公司的業(yè)務(wù)還怎么做！”員工垂頭喪氣的回答：“那我今后注意?！币荒樉趩实膯T工有氣無力地離開了主管的辦公室。
?通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵(lì)時(shí)，不僅沒有得到主管的任何表揚(yáng)，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴(yán)加訓(xùn)斥這名本該受到表揚(yáng)的職工。結(jié)果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認(rèn)可的心理需求滿足。
?實(shí)際上，管理人員進(jìn)行激勵(lì)并非是一件難事。對(duì)員工進(jìn)行話語的認(rèn)可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認(rèn)可的需求，從而收到激勵(lì)的效果。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注意事項(xiàng)
?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是個(gè)整體問題，它要求不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，在完成一件事情的過程中需要注意：

管理者注意事項(xiàng)：
1、執(zhí)行前：
根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃，誰來執(zhí)行，何時(shí)完成？誰來監(jiān)督驗(yàn)收？下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。重要的任務(wù)要明確獎(jiǎng)懲條例。向監(jiān)督驗(yàn)收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。
2、執(zhí)行中：
隨時(shí)跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況。和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。
3、執(zhí)行后：
總結(jié)執(zhí)行情況，作出評(píng)判。根據(jù)執(zhí)行情況，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)懲則懲?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識(shí)，重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。

員工注意事項(xiàng)
1、執(zhí)行前：
聽清弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。向領(lǐng)導(dǎo)反映：你需要的資源（人、財(cái)、物）。需要向領(lǐng)導(dǎo)說明的事項(xiàng)和建議。
2、執(zhí)行中：
重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況。執(zhí)行時(shí)存在的問題需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助。請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)有沒有改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。
3、執(zhí)行后：
報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗(yàn)收者及時(shí)驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)： ;;;;;;;; ;;;;;;;;樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障。
知識(shí)與技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始，打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)的承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；
要有明確的目標(biāo)并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過程的有效性。當(dāng)我們做到了以上幾點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將得到很大的提高。
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