精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善

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一、培訓(xùn)背景

中國(guó)制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一，如何運(yùn)用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場(chǎng)管理境界，就成了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎(chǔ)的管理課題。

●6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？

●6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？

●您知道該如何推動(dòng)6S活動(dòng)才能成功嗎？

●如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣？

●如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無(wú)效率工作？

●您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？

●精益6S亦稱改善型6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

六大名家強(qiáng)烈推薦——

●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫?本尼斯?

●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆?彼得斯

●中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥???●招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華

●第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔????●科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路

二、培訓(xùn)目標(biāo)?

1.通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；

2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；

3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)吸收、運(yùn)用。????

三、培訓(xùn)對(duì)象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員；

2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2014年9月10日至9月11日????? 地點(diǎn)：成都市

2014年9月25日至9月26日????? 地點(diǎn)：武漢市

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入

1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義

2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)

3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益

4．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)

主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施

1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

2．精益型6S的概念和意義

3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法

4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

主題三：6S實(shí)施的步驟和方法

1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)

2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)

3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)

4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)

5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)

6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

主題四：6S的推行與管理

的設(shè)計(jì)規(guī)劃

推行步驟與成功關(guān)鍵

實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)

的八大功能

與其它管理工具的關(guān)系

六、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

陳? 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。

楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際到會(huì)專家為準(zhǔn)）

七、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書(shū)》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一。

優(yōu)惠方案：體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門課程任選1個(gè)主題）】；標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門課程任選2個(gè)主題）】；中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門課程任選5個(gè)主題）】；高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門課程任選8個(gè)主題）】。

九、報(bào)名方法與聯(lián)系

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名 報(bào)到聯(lián)系人：楊帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一四年二月十二日

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善

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