質(zhì)量利器——TS五大核心工具導入實操班

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一、培訓對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)副總等高層管理人員。

二、培訓時間、地點

2017年5月24日至5月25日?????????????? 地點：沈陽市

會務組根據(jù)各單位報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

三、主講專家

陳? 鵬 百朗教育特約培訓師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

李? 科? 規(guī)范化生產(chǎn)管理高級咨詢顧問、生產(chǎn)管理應用技術高級培訓師、管理學博士與機械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。

四、培訓內(nèi)容

第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識的提高

?? 1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義

?? 2）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想

?? 3）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關的意識強化

????? ①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化

????? ②基礎工作落實：標準化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制、教育

?? 4）現(xiàn)場質(zhì)量管理意識強化

????? ①認清你的顧客-----究竟上帝是誰

????? ②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理

????? ③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程（戴明循環(huán)）

????? ④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序----質(zhì)量管理的80/20原則

????? ⑤現(xiàn)場問題的預防及處理

????? ⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想

????? ⑦引起現(xiàn)場質(zhì)量波動的因素分析：異常原因與偶然原因引起的偏差分析

?? 演練：排列圖

第二部分 工程質(zhì)量管理---工程能力分析

?? 1）影響工序質(zhì)量的主要因素（4M1E）

?? 2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整理

?? 3）統(tǒng)計學在質(zhì)量管理中的應用

?? 4）短期過程能力研究

?? 5）過程能力的判斷與處置

?? 6）提高過程能力指數(shù)的方法

?? 演練：過程能力指數(shù)計算

第三部分 工程質(zhì)量管理--SPC

?? 1）SPC定義

?? 2）控制圖的原理（休哈特控制圖）

?? 3）控制圖的種類及各種控制圖的優(yōu)缺點

?? 4）控制圖的用途

?? 5）控制圖的制作與應用

?? 6）控制圖案例分析

?? 演練：控制圖的制作與分析

第四部分 質(zhì)量改進

?? 1）現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)掘

?? 2）問題點的提出

?? 3）日本質(zhì)量常勝的法寶：QC小組活動、改善提案制度

?? 4）解決問題的兩種程序：問題解決型、課題達成型

?? 5）質(zhì)量問題的分析手法：魚骨圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖

?? 6）探求質(zhì)量問題解決的方法：系統(tǒng)圖

?? 演練：魚骨圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、5WHY

第五部分 質(zhì)量成本分析

?? 1）質(zhì)量成本項目設置和分類

?? 2）質(zhì)量成本管理

?? 3）全面質(zhì)量成本管理

?????? 4）質(zhì)量成本項目詳解

?? 5）質(zhì)量成本的計算

?? 6）質(zhì)量成本改進的評價

?? 演練：質(zhì)量成本計算

第六部分：測量系統(tǒng)分析（MSA）

?? 1）測量系統(tǒng)分析介紹　　　　　　　

?? 2）測量變差的組成

?? 3）測量變差的評估　　　　　　　　

?? 4）離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

?? 5）連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

?? 演練：測量系統(tǒng)分析

第七部分 六西格瑪質(zhì)量管理簡介

?? 1）六西格瑪概述

?? 2）六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施

?? 3）如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

?? 4）實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

五、培訓證書

經(jīng)培訓后頒發(fā)百朗教育集團培訓證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

六、收費標準

1、普通學員收費2800元/人，會員單位收費300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗2017年會員服務模式

會員單位享受百朗全國各省市400期培訓班免交學費，不限人數(shù)，資料費300元/人次（含授課期間午餐費）

???? （一）體驗會員培訓費：9800元/年；

??? 1.《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》,送20人在線學習帳號；

??? 60期精品課程，會員企業(yè)享受8折優(yōu)惠。

???? （二）標準培訓會員培訓費：元/年；

??? 1、免費送4天內(nèi)訓，推薦課程主題見附件：標準會員《2017年1-4天

?????? 內(nèi)訓安排方案》；

??? 2、《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》,送20人在線學習帳號；

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會員期內(nèi)免費贈送

??????? 10人名額(免學費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。

???? （三）中級培訓會員培訓費：元/年；

??? 1、免費送6天內(nèi)訓，推薦課程主題見附件：中級會員《2017年1-6天

?????? 內(nèi)訓安排方案》；

??? 2、《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》,送60人在線學習帳號；

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會員期內(nèi)免費贈送

??????? 20人名額(免學費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受6折優(yōu)惠。

???? （四）高級培訓會員培訓費：元/年；

??? 1、免費送12天內(nèi)訓，推薦課程主題見附件：高級會員《2017年1-12

?????? 天內(nèi)訓安排方案》；

??? 2、免費使用《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》；

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會員期內(nèi)免費贈送

??????? 40人名額(免學費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受5折優(yōu)惠。

七、報名方法與聯(lián)系

?咨詢專線：??? 在線：

?報名傳真：010-?? 聯(lián)系人：楊 帆

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附件：報名回執(zhí)表執(zhí)表