現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)班

?一、課程背景

由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 ?

本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

二、培訓(xùn)對象

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等

三、培訓(xùn)時間、地點

2017年1月11日至1月12日 ???????????地點：昆明市

2017年5月18日至5月19日 ? ? ? ? ? ?地點：貴陽市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

王 深 ?百朗培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。

主要研究領(lǐng)域：

職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應(yīng)鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理方面，曾赴韓國大宇汽車株式會社進行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。

實戰(zhàn)經(jīng)驗 —

授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強，使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1. ?日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀

2. ?波特五力競爭力模型

3. ?案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型

4. ?采購管理和企業(yè)利潤

5. ?采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6. ?采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)

7. ?課堂分析：采購人員的自我定位

主題二：采購策略

1． 招標(biāo)采購

三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒

2．集中采購

從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析

我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3．即時制采購

即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

即時制采購的流程步驟

實施即時制采購的成功案例

4．其他采購策略

5. 小組討論: 如何科學(xué)的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃？

主題三：如何降低企業(yè)采購成本

，找出降價空間

：如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理

：雙贏的合作關(guān)系

:海爾集團如何實施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

：供應(yīng)商調(diào)查問卷，考核計分法

：某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核

主題六： 談判

，如何運用高超的談判技巧說服對方

主題七：采購人員如何進行庫存分析

：訂購點、訂購量、存量基準(zhǔn)

?????????

???（呆廢料）的管理和處理

主題八：如何對供應(yīng)商進行績效考核

?? ???、績效評估的指標(biāo)

六、收費標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費2200元/人，會員單位收費300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗17年會員模式

會員單位享受本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人含午餐

（一）體驗會員培訓(xùn)費：9800元/年；

1、第一部分至第六部分全國約400期公開課培訓(xùn)課程免學(xué)費，不限人數(shù)，資料費300元/人（含授課講義、授課期間午餐）；

2、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

3、第七至第十六部分全國約60期精品課程，會員企業(yè)享受8折優(yōu)惠。

（一）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會員

1、第一部分至第六部分全國約400期公開課培訓(xùn)課程免學(xué)費，不限人數(shù)，資料費300元/人（含授課講義、授課期間午餐）；

2、免費送4天內(nèi)訓(xùn)，推薦課程主題見附件：標(biāo)準(zhǔn)會員《2017年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

3、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

4、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會員期內(nèi)免費贈送10人名額(免學(xué)費、資料費),超出部分會員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。

十、報名方法與聯(lián)系

咨詢專線：?（加好友請備注單位、姓名）

聯(lián) 系 人： ?楊 ?帆 ????????????

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附件：報名回執(zhí)表

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