本課程您講學習到:?新時代中層管理者角色認知?中層領導藝術?打造有戰(zhàn)斗力的團隊?必要的管理技巧?中層經理人的自我發(fā)展和自我超越?課程特色?中層是企業(yè)承上啟下的管理者,一個企業(yè)能否有效地運作,能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊,往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。?本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做,針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設等話題進行專題性的研討。?讓學員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在,切實可操作的管理技能,能解決問題,能帶領團隊,有上升空間;?成為一名老板滿意、員工佩服、自我發(fā)展的“黃金中層”。?打造黃金中層課程大綱:?一、何為“黃金中層”?1.傳統的管理者管理技能結構?2.新時代對中層的要求?3.是“里外受氣”還是“中流砥柱”?4.“黃金中層”鐵三角?5.PDCA理論在中層管理中的運用?6.中層經理常見病?7.中層經理的困惑?二、打造你的領導魅力?1.什么是領導??2.領導風格的選擇??3.卓越領導者的三張牌?4.“黃金中層”的領導魅力?三、解決問題的能力?1.“黃金中層”核心基礎?2.分析問題?3.經理人的決策思維?4.預防決策陷阱?5.目標設定?6.動用團隊的力量?7.雙贏以及多贏?8.出奇制勝?四、如何有效授權?1.為什么要授權?何時授權??2.授權的四個層次?3.授權溝通?4.權力的平衡?5.領導需要做什么??6.打破授權障礙!?五、有效的績效管理?1.怎么算是有戰(zhàn)斗力的團隊??2.績效管理的誤區(qū)?3.績效考核基本步驟?4.五種考核體系?5.“黃金中層”如何進行績效考核?六、部屬教導與訓練?1.“黃金中層”背后必有“黃金團隊”?2.“黃金中層”是優(yōu)秀的教練?3.不同階段的員工需要不同的教導?4.怎樣讓培訓更有效??5.管理者的教練技巧?七、打造團隊執(zhí)行力?1.執(zhí)行力其實是“表面現象”?2.缺乏執(zhí)行力的主要原因?3.執(zhí)行力的四大核心要素?4.團隊的不同階段?5.不同階段團隊的培養(yǎng)?6.建設有執(zhí)行力團隊的六大任務?八、打造團隊凝聚力?1.“黃金中層”管理員工六法?2.打造團隊“精神力量”?3.培育員工“忠誠”?4.合作無處不在?5.學會激勵你的下屬?九、建設創(chuàng)新型團隊?1.居安思危是“黃金中層”的標志?2.什么是創(chuàng)新??3.團隊的創(chuàng)新管理?4.打造學習型團隊?5.團隊創(chuàng)新的方法和途徑?十、管理溝通能力?1.什么是“管理溝通”??2.如何與你的同事溝通?3.如何與你的上級溝通?4.如何與你的下屬溝通?十一、職業(yè)生涯規(guī)劃?1.“黃金中層”必修課――從哪里來,到哪里去?2.自知者明?3.穩(wěn)扎穩(wěn)打,開創(chuàng)未來?4.與企業(yè)一起進步?十二、“黃金中層”自我超越?1.黃金貴在保值?2.讓自己“純度”更高?3.走出自己的小部門?4.超越自己的職位
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? ?武漢盛世領導力教育咨詢有限公司,成立于2008年 ?8年來,我們以保證向企業(yè)提供高質量,具有實用性與可操作性的解決方案。已為眾多知名企業(yè)提供過服務,其有效的實戰(zhàn)模式和系統的專業(yè)水平及優(yōu)質服務得到了廣泛肯定,同時也培養(yǎng)了一批企業(yè)所需要的優(yōu)秀管理人才。
? ?我們 追求個人與公司共同成長,為了使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂,不斷地激發(fā)員工潛能。
? ?我們針對個人進行“一對一”個性化服務方式,幫助個人成長、成才、成 功,在生活中養(yǎng)成良好的綜合素質,擁有一流的執(zhí)力領導力。能順利高薪就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。實現個人職場精英的順利過渡,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才,同時為企業(yè)打 造各種商業(yè)特種人才。
? ?針對企業(yè)我們采用“全方位一站式”服務運作模式以現代企業(yè)管理系列培訓作為輔助課程,為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與研究、企業(yè)投資策略的設計 與實施、組織結構設計、企業(yè)文化建設、市場營銷、團隊建設、培訓體系的建立與執(zhí)行、人力資源規(guī)劃與外包服務等相關項目的咨詢管理服務;根據服務企業(yè)的需要,進行分階段、參與性管理顧問模式,跟進式的企業(yè)內訓包括:項目咨詢加跟蹤實施、常年管理顧問,托管服務及參股管理等全方位的綜合管理咨詢服務及培訓。