武漢總裁經(jīng)理研修:武漢大學(xué)董事長(zhǎng)班(一)

武漢
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武漢大學(xué)董事長(zhǎng)班(一)

武大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EDP總裁項(xiàng)目部

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:武昌區(qū)八一路武漢大學(xué)本部(武昌 珞珈山)

【乘車路線】:552 572 608 806

【時(shí) 間】:2018-11-12 【瀏覽次數(shù)】:456次 【學(xué)費(fèi)】:¥258000

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武漢大學(xué)董事長(zhǎng)班

與大師同行???? 贏在世界高度

武漢大學(xué)高級(jí)教育培訓(xùn)中心

領(lǐng)先企業(yè)與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高級(jí)研修班

---華中最頂尖的領(lǐng)袖研修課程

【項(xiàng)目背景】
董事長(zhǎng)身為公司最高統(tǒng)帥,領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì),對(duì)總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)進(jìn)行監(jiān)管與指導(dǎo)。隨著中國(guó)企業(yè)管理日益規(guī)范,很多企業(yè)已具規(guī)模,甚至在行業(yè)或區(qū)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。但是,在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速推進(jìn),國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下,企業(yè)的董事長(zhǎng)也面臨著巨大的挑戰(zhàn),甚至需要做出二次創(chuàng)業(yè)的抉擇!

武漢大學(xué)多年來(lái)致力于企業(yè)高層管理的培訓(xùn),深入探研卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的切實(shí)需求,在十多年成功舉辦多期高級(jí)管理人員研修班的基礎(chǔ)上,現(xiàn)推出“領(lǐng)先企業(yè)與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高級(jí)研修班”,旨在幫助中國(guó)企業(yè)掌舵人以更遠(yuǎn)大的目標(biāo),更博大的胸懷,更高的格局與視野,把控宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì),強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理,不斷提升自我,探尋企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與卓越發(fā)展之策,從而為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【項(xiàng)目定位】
針對(duì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的定制化高端課程

【項(xiàng)目特色】

申報(bào)限制:錄取企業(yè)董事長(zhǎng)和處級(jí)以上職務(wù)的學(xué)員,入學(xué)前進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核。

頂級(jí)人脈:政、商、銀三界領(lǐng)袖同窗共學(xué),頂級(jí)人脈,終身為伍。

領(lǐng)袖視角:課程主要從企業(yè)董事長(zhǎng)視角定制,強(qiáng)調(diào)企業(yè)管控的高度與精準(zhǔn)高效。

兩大課堂:第一課堂系統(tǒng)提升及國(guó)外游學(xué)拓展視野,第二課堂為學(xué)員搭建八大商務(wù)平臺(tái)使價(jià)值資源延伸。

【課程設(shè)置】

模塊一:董事長(zhǎng)襟懷與格局

課程導(dǎo)讀

有一種戰(zhàn)略叫擁有格局,有一種境界叫胸懷,無(wú)關(guān)“體積”、無(wú)關(guān)財(cái)富、無(wú)關(guān)年齡,只看你的視野、你的心量、你的思想、你的心理。人生要有大格局大胸懷,才能悟得透,想得開(kāi),放得下;簡(jiǎn)單從事,簡(jiǎn)單生活,簡(jiǎn)可入靜致道;“歷盡滄桑知錦華,靜覽萬(wàn)物于道中。”

以長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來(lái)看問(wèn)題;以理性、科學(xué)、內(nèi)省的角度來(lái)看自己;以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來(lái)交朋友;以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來(lái)做事情。格局有多大,胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大!

課程

1.古今中外大人物之道(24課時(shí))

課程內(nèi)容

“古今偉人領(lǐng)袖智慧”

“毛澤東的領(lǐng)軍之道”

“三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧”

國(guó)外著名領(lǐng)袖人物的智慧解析

2.領(lǐng)袖風(fēng)采(32課時(shí))

課程內(nèi)容

透視人性的優(yōu)點(diǎn)與盲點(diǎn),發(fā)揮親和力,拓展人際關(guān)系。

培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建立協(xié)作與信賴,培育積極正向的企業(yè)文化。

為組織吸納優(yōu)秀人才,減少人力資源的流失。

解除限制性信念、行為模式,激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力源泉。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)追求卓越的信念。

NLP與潛能開(kāi)發(fā)。

3.公共關(guān)系與危機(jī)處理(16課時(shí))

課程內(nèi)容

突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)

如何與媒體打交道

政府輿情管理與危機(jī)公關(guān)

如何建立有效的危機(jī)管理體制

突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略

投訴應(yīng)對(duì)技巧及預(yù)警體系的建立

4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)(16課時(shí))

新領(lǐng)導(dǎo)力的塑造

領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的心理交換

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與過(guò)程管理

人的內(nèi)在動(dòng)力的激活

模塊二:商戰(zhàn)之經(jīng)典理論

課程導(dǎo)讀

商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn),而是顧客心智之戰(zhàn),最好技術(shù)的產(chǎn)品卻不一定在市場(chǎng)中勝出。在日益發(fā)達(dá)的商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品差異總是很容易被模仿和跟進(jìn),而心智認(rèn)知卻很難改變;一旦你在顧客心智中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位,不僅業(yè)績(jī)會(huì)源源而來(lái),而且這也是企業(yè)唯一可靠的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本模塊是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最怕聽(tīng)到的課程之一,如果你也不懂或不會(huì)使用這一原則,將會(huì)把機(jī)會(huì)拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。授課老師是定位理論和TOC限制理論創(chuàng)始者的合伙人,將重點(diǎn)闡述現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)及實(shí)現(xiàn)可行愿景具體的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

模塊

限制

理論介紹

16課時(shí))

TOC限制理論”

是由美籍以色列物理學(xué)家高德拉特博士發(fā)明,他提供了一套基于系統(tǒng)方式的整體流程和規(guī)則,挖掘出復(fù)雜系統(tǒng)的固有簡(jiǎn)單性,通過(guò)聚焦與少數(shù)“實(shí)體的”和“邏輯的”以及“杠桿點(diǎn)”,使系統(tǒng)各部分能同步運(yùn)行,從而達(dá)成整體績(jī)效持續(xù)改善的理論。

“可行愿景”

是由高德拉特博士提出,令您的企業(yè)在四年內(nèi),年純利等同今天的年?duì)I業(yè)額。您或許會(huì)認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑、沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn);但全球數(shù)以千計(jì)實(shí)行過(guò)高德拉特博士的TOC限制理論的大小企業(yè)都以實(shí)際成果證明這是有可能的。

著名著作:《目標(biāo)》、《絕不靠運(yùn)氣》、《仍然不足夠》、《醒悟》等。

輔導(dǎo)企業(yè):IBM、寶潔、飛利浦、ABB、波音等。

TOC限制理論課程

收獲

突破瓶頸限制5步驟

建立決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方案,實(shí)現(xiàn)“可行愿景”的具體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2.定位理論介紹(16課時(shí))

“定位理論”

由艾?里斯與杰克?特勞特在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提出,指企業(yè)必須在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中界定能被顧客心智接受的定位,回過(guò)頭來(lái)引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng),才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果(產(chǎn)品和服務(wù))被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。

著名著作:《定位》、《營(yíng)銷革命》、《22條商規(guī)》、《聚焦》等。

輔導(dǎo)企業(yè):奧迪汽車、蘋果電腦、王老吉、方太廚電等。

定位理論

課程收獲

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變;

捍衛(wèi)或成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的途徑與方法;

領(lǐng)導(dǎo)品牌防御戰(zhàn)與攻堅(jiān)戰(zhàn);

成功運(yùn)用定位理論的企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)分享

【聯(lián)系方式】

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