蘭州專業(yè)的企業(yè)診斷，管理咨詢，規(guī)范化管理，績(jī)效考核培訓(xùn)

同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動(dòng)溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓(xùn)，考核，評(píng)估，長(zhǎng)期跟蹤改進(jìn)；為企業(yè)提供最具有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
?同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所結(jié)合西北地區(qū)的需求，為企業(yè)提供最具全面性的，最貼近市場(chǎng)的，最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理工具，市場(chǎng)營(yíng)銷工具。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢項(xiàng)目：
1．?企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案：????????????????2．?管理提升工程:解決方案
3．?人力資源解決方案??????????????????????4．?贏利模式設(shè)計(jì)解決方案
5．?企業(yè)文化建設(shè)解決方案??????????????????6．?連鎖經(jīng)營(yíng)管理解決方案
7．?品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案??????????????8．?客戶關(guān)系管理解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃??職能戰(zhàn)略規(guī)劃??業(yè)務(wù)運(yùn)作模式??品牌管理模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇??核心產(chǎn)品定位??組織體系設(shè)計(jì)??業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)??客戶管理模式
崗位職責(zé)描述??薪酬體系設(shè)計(jì)??績(jī)效考核體系??區(qū)域擴(kuò)展模式??渠道運(yùn)作模式???????????????????????????????????????????????????
高效團(tuán)隊(duì)管理??促銷推廣模式??業(yè)務(wù)流程管理??實(shí)效管理制度??實(shí)效操作手冊(cè)??????????實(shí)效培訓(xùn)體系
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出定制化咨詢式培訓(xùn)：
最適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨營(yíng)銷、品牌團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。
課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費(fèi)上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長(zhǎng)就是我們的成長(zhǎng)
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出全新客戶服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場(chǎng)，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)特點(diǎn)；系統(tǒng)+定制????全面+針對(duì)???定性+定量????改良+變革
理論+實(shí)戰(zhàn)????國(guó)際+本土???方案+執(zhí)行?????咨詢+培訓(xùn)

企業(yè)管理診斷
Ⅰ?診斷步驟
IⅡ?搜集資料清單
一．?外部環(huán)境狀況
1．?與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
2．?可能的金融支持
3．?估計(jì)未來兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率
4．?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5．?主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品
二．?企業(yè)內(nèi)部狀況
1.?經(jīng)營(yíng)者
???????文化程度和受過的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號(hào)等，近兩年內(nèi)公開發(fā)表的言論，媒體的報(bào)道、評(píng)論，最近兩次主持的項(xiàng)目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為
2.?企業(yè)概況
????企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)最有利的資源對(duì)企業(yè)最大的威脅，各級(jí)員工對(duì)企業(yè)看法
3.?財(cái)務(wù)狀況
近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表、流動(dòng)資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
4.?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
有否戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄，這些戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃書，戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、各層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法
5.?人事管理
???員工的構(gòu)成（年齡、性別、文化程度），各級(jí)管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績(jī)），各部門人員配置狀況（每個(gè)部門崗位以及每個(gè)崗位的人員），職位說明書，工資和福利制度，員工培訓(xùn)制度，激勵(lì)約束方法和制度，績(jī)效考評(píng)制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流動(dòng)狀況，員工對(duì)薪酬的滿意情況調(diào)查報(bào)告，?
6.?管理組織
???舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過程，最近一次重大問題的決策過程，近一年內(nèi)企業(yè)會(huì)議記錄，
7.?市場(chǎng)營(yíng)銷
1)?產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā)，
2)?市場(chǎng)地位：各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場(chǎng)調(diào)查資料，
3)?近兩年內(nèi)營(yíng)銷計(jì)劃：預(yù)計(jì)銷售額、預(yù)計(jì)銷售成本、主要營(yíng)銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū)，
4)?分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵(lì)方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，
5)?銷售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動(dòng)，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），
6)?銷售人員：銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵(lì)方式，銷售人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷的看法
Ⅲ?診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)
一.?診斷要點(diǎn)
1．?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
⑴．?是否有明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
⑵．?戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
⑶．?戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對(duì)性
⑷．?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何制定的
⑸．?戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
⑹．?有沒有明確的戰(zhàn)略措施
⑺．?企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段
⑻．?每個(gè)階段都有什么具體任務(wù)
⑼．?戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大
⑽．?戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小
⑾．?戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
⑿．?戰(zhàn)略的貫徹效果。
⒀．?實(shí)施戰(zhàn)略的能力
2．?企業(yè)組織管理
⑴．?企業(yè)業(yè)務(wù)程序
⑵．?企業(yè)組織采用何種形式
⑶．?經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部管理層次
⑷．?企業(yè)組織的管理幅度
⑸．?管理者的授權(quán)程度
⑹．?各職級(jí)權(quán)責(zé)是否明晰
⑺．?企業(yè)決策素質(zhì)。
⑻．?企業(yè)的計(jì)劃能力。
⑼．?管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
⑽．?內(nèi)部信息溝通。
3．?人事管理
⑴．?人職是否匹配，是否做到精簡(jiǎn)
⑵．?工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用
⑶．?激勵(lì)和約束機(jī)制
⑷．?選人用人方式
⑸．?是否有完善的績(jī)效考核體系
⑹．?人才的使用情況
⑺．?員工的滿意程度
⑻．?人才流失情況
4．?市場(chǎng)營(yíng)銷管理
⑴．?新產(chǎn)品開發(fā)的能力
⑵．?本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的
⑶．?影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷．?企業(yè)對(duì)渠道的控制力
⑸．?企業(yè)解決渠道沖突的能力
⑹．?企業(yè)考核和激勵(lì)渠道成員的方式
⑺．?企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
⑻．?營(yíng)銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
⑼．?是否有明確的廣告促銷預(yù)算
⑽．?廣告預(yù)算是如何制定的
⑾．?企業(yè)確定廣告的出發(fā)點(diǎn)
⑿．?企業(yè)如何衡量廣告的效果
⒀．?企業(yè)價(jià)格策略合理性
⒁．?企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
⒂．?企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員
⒃．?企業(yè)對(duì)促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度
⒄．?企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力
⒅．?企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆．?企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5．?財(cái)務(wù)管理
⑴．?企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的
⑵．?帳目是否清晰
⑶．?財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用
⑷．?是否有資金使用計(jì)劃
⑸．?是否做到?？顚Ｓ?br> ⑹．?資金的流動(dòng)性
⑺．?資金利潤(rùn)率
⑻．?企業(yè)負(fù)債比率
⑼．?成本核算是否準(zhǔn)確
⑽．?融資能力
二．診斷重點(diǎn)
1.?民營(yíng)企業(yè)家個(gè)性化?
2.?產(chǎn)權(quán)制度?
3.?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.?組織管理
5.?人才戰(zhàn)略
6.?商業(yè)道德
7.?市場(chǎng)營(yíng)銷
8.?融資方式
9.?企業(yè)文化
精品培訓(xùn)班課程（以下僅供參考）
《打造金牌店長(zhǎng)》
《卓越財(cái)務(wù)管理——贏在控制》
《打造金牌導(dǎo)購》
《打造卓越團(tuán)隊(duì)》
《打造金牌銷售冠軍》
《中小企業(yè)制勝之道》
《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷突圍》
《消費(fèi)者行為特征與營(yíng)銷法則》
《企業(yè)渠道構(gòu)建與終端制勝》
《中高層主管的高效執(zhí)行力》
《打造宗教般的企業(yè)文化》
《差異化¬;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;——在競(jìng)爭(zhēng)中勝出》
《如何做一個(gè)優(yōu)秀的主管》
《盈利模式設(shè)計(jì)——找到不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
《高效，高質(zhì)的工作原理——打造卓越員工》