武漢內(nèi)審員培訓(xùn):ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)班9月27-28日開班!

武漢
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ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)班9月27-28日開班!

武漢華美認(rèn)證咨詢有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:武漢珞獅路397號(hào)洪山教委科技大樓四樓(洪山 珞獅南路)

【乘車路線】:乘804等公交車到馬房山站下車

【時(shí) 間】:2017-12-04 【瀏覽次數(shù)】:814次 【學(xué)費(fèi)】:¥400

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考試通過后頒發(fā)全國(guó)認(rèn)可的(CNCA)證書(全國(guó)通用)
內(nèi)審員培訓(xùn)費(fèi)用:RMB400元/人(包含培訓(xùn)、教材、考試及證書費(fèi).                
        ?(可安排到企業(yè)培訓(xùn),價(jià)格詳情請(qǐng)來電咨詢)?

內(nèi)審員培訓(xùn)時(shí)間:2014年9月27-28日  ?。吭乱黄冢?br />
培訓(xùn)地址:武漢市珞獅路397號(hào)洪山教委科技大樓421室(華美認(rèn)證咨詢有限公司)
培訓(xùn)咨詢:027-?

聯(lián)?系?人:劉老師()
內(nèi)審員培訓(xùn)課程背景:
   ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)和?IAF?(國(guó)際認(rèn)可論壇)于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報(bào),一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施ISO9001:2008認(rèn)證。?
?????ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)國(guó)家大約100萬個(gè)通過ISO9001認(rèn)證的組織的8年實(shí)踐,更清晰、明確地表達(dá)ISO9001:2000的要求,并增強(qiáng)與ISO:2004的兼容性。?
?????目前,2008?版?ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃于?2008?年底發(fā)布?GB/T?-2008《質(zhì)量管理體系要求》。ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布1年后,所有經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)所發(fā)放的認(rèn)證證書均為ISO9001:2008認(rèn)證證書;為貫徹實(shí)施ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的需要,幫助企業(yè)進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員,通常由既精通ISO9001:2008國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求,凡是推行ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核,所以,凡是推行ISO9001:2008的組織,通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任,因此內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。?

內(nèi)審員培訓(xùn)課程目標(biāo):
  ?通過培訓(xùn)學(xué)員能夠掌握ISO9001:2008新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的內(nèi)部審核的原則、基本程序和技巧,能夠?qū)τ诒酒髽I(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行提出改進(jìn)意見。重點(diǎn)研討組織如何利用換版的機(jī)會(huì),指導(dǎo)體系有效整合,反思企業(yè)管理體系的“兩張皮”現(xiàn)象,剖析體系運(yùn)行成功的要素,探討如何確保體系的有效性運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。?

ISO內(nèi)審員培訓(xùn)課程收益:
     1.?掌握?ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別?
     ?2.?掌握?ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)的核心為換版作準(zhǔn)備
     ?3.?會(huì)寫一份實(shí)用且可操作性的檢查表和編制審核報(bào)告
     ?4.?獲得獨(dú)立展開內(nèi)部審核的能力
     ?5.?運(yùn)用ISO9001體系提高管理理念及工作效率

ISO內(nèi)審員培訓(xùn)對(duì)象:
  將要進(jìn)行第三方認(rèn)證審核的企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人,中專或高中以上學(xué)歷,企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理人員、與質(zhì)量管理有關(guān)的其他人員及任何一個(gè)對(duì)ISO感興趣的在職人員或在校學(xué)生。?

ISO內(nèi)審員培訓(xùn)特色:
  ?小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸?,?也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,?關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。?

ISO內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部份:?ISO9001:2008?最新標(biāo)準(zhǔn)與?ISO9001:2000?標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別?

第二部分:質(zhì)量管理八大原則帶來的先進(jìn)管理理念和方法及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用?

如:實(shí)施“以客戶為中心”這一質(zhì)量管理原則,應(yīng):?

1?、在正確識(shí)別顧客的需求和要求時(shí)承擔(dān)著重要責(zé)任;?

  2、必須確保顧客的要求正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者;?

  3、必須確保顧客的訂貨正確而及時(shí)地得到滿足;?

  4、必須弄清顧客在有關(guān)如何使用產(chǎn)品方面是否得到了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)性幫助;?

  5、在售后還必須與顧客保持接觸,以確保他們的滿足能持續(xù)下去;?

  6、應(yīng)該收集顧客有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)方面的意見,并將其反饋到公司的各有關(guān)部門。?

第三部分:通過案例分析、理解標(biāo)準(zhǔn)的要求及有效應(yīng)用如:?

  1?、標(biāo)準(zhǔn)第??部分案例分析:?

某公司數(shù)百臺(tái)氣動(dòng)扳手從未修理過,有一些已經(jīng)不能擰螺釘了;?

  2?、標(biāo)準(zhǔn)第??部分案例分析?:?

生產(chǎn)工藝單上有“?Y?、C?、K?”字樣,是調(diào)墨參考用的,但員工不明白這幾個(gè)字是何含義;?

  3?、標(biāo)準(zhǔn)第??部分案例分析?:?

某公司采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)未建立質(zhì)量目標(biāo);?

  4?、標(biāo)準(zhǔn)第??部分案例分析?:?

某個(gè)監(jiān)測(cè)設(shè)備沒有校準(zhǔn)或超過校準(zhǔn)期;?

  5?、標(biāo)準(zhǔn)第??部分案例分析?:?

進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定?AQL?;;;;;,但實(shí)際上更嚴(yán)格?,?按?AQL?;;;;;進(jìn)行抽樣;?

  6?、標(biāo)準(zhǔn)第??部分案例分析?:

車間有一批外觀不合格退回的產(chǎn)品?,?車間一工人將其中合格的挑選出來后立刻重新裝箱并馬上投入成品庫(kù);?

第四部分:如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力?

  1?、如何對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行診斷和評(píng)估??

  2?、如何對(duì)體系文件進(jìn)行評(píng)審與會(huì)審??

  3?、如何對(duì)內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防??

  4?、如何有效進(jìn)行管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)??

  5?、如何建立目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)??

第五部分:精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解?

  1?、文件審核的技巧與方法?

  2?、現(xiàn)場(chǎng)審核的流程、技巧及溝通方法?

  3?、自上而下的審核方法?

  4?、自下而上的審核方法?

  5?、正向和逆向的審核方法?

第六部分:內(nèi)審表單的設(shè)計(jì)與制作?

  1?、審核計(jì)劃?

  2?、檢查表?

  3?、不符合報(bào)告?

  4?、審核報(bào)告等重要表格的制作?

第七部分:大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解?

第八部分:內(nèi)部審核員培訓(xùn)資格考試?

備注:、ISO、OHSAS等管理體系內(nèi)審員、QS9000五大手冊(cè)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)(SPC)及質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn),敬請(qǐng)留意我公司網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息;
 ?。▍⒂?xùn)人數(shù)≥15人),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

             ISO內(nèi)審員培訓(xùn)介紹
 內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員,通常由既精通ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,凡是推行ISO9000的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核,所以,凡是推行ISO9000的組織,通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任,因此內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。

企業(yè)ISO人才缺乏--機(jī)遇!挑戰(zhàn)!
獲得ISO9000內(nèi)審員的好處:
  當(dāng)前,隨著貿(mào)易全球化的加深,我國(guó)的各行各業(yè)為了與國(guó)際接軌,將自己的產(chǎn)品、企業(yè)形象更上一層樓,紛紛進(jìn)行ISO9000全面質(zhì)量體系認(rèn)證。按規(guī)定100人左右的小型企業(yè)至少需5-6名ISO內(nèi)審員,這是每個(gè)需進(jìn)行ISO認(rèn)證的企業(yè)所必備的人員。因而精通ISO的專業(yè)人士成為了各大企業(yè)競(jìng)相需求的人才,尤其是既有本身專業(yè)又精通ISO體系的復(fù)合型人才更是倍受青睞。
   ——這是一個(gè)良機(jī)?。?br />   ——這是一個(gè)挑戰(zhàn)?。?!
  經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)而獲得ISO內(nèi)審員資格認(rèn)證,對(duì)您將來的擇業(yè)發(fā)展有著巨大的益處。
  內(nèi)審員是組織內(nèi)部非常優(yōu)越的職位,處在這種職位的人員可以全面地接觸到組織內(nèi)部管理體系的各方面,并在其中起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。他們有機(jī)會(huì)成為組織最高管理者得力的左右手,并且往往是最高管理者重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
通過ISO9000內(nèi)審員認(rèn)證--為您提供更大的發(fā)展空間
  ISO內(nèi)審員是組織內(nèi)部非常優(yōu)越的職位,處在這種職位的人員可以全面地接觸到組織內(nèi)部管理體系的各方面,并在其中起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。
職業(yè)生涯規(guī)劃:?
 ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)部審核員
  ——在企業(yè)內(nèi)部擁有最具發(fā)展前途的職位
  ——成功達(dá)到職業(yè)生涯的理想高度
 如果您有志加入ISO行業(yè)
 ISO9000實(shí)習(xí)審核員
 ISO9000國(guó)家注冊(cè)審核員
  ——ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)部審核員是實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的第一步
  ——誰先掌握先機(jī)誰離成功就越近
  ——成為ISO內(nèi)審員將為您的擇業(yè)和發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)、更大的空間
  ——將使您的事業(yè)不斷走向輝煌!?。?br />  此次ISO900內(nèi)審員培訓(xùn)的目的在于:培養(yǎng)熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),能夠在組織內(nèi)獨(dú)立建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系,并能運(yùn)用審核技巧提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo),使之良性循環(huán)的高級(jí)專業(yè)人才。
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